企业用人标准.doc

五家企业用人标准一、IBM(国际商业机器有限公司)与其他众多著名500强公司一样,IBM对人才的诚信尤为看重,要求每一名IBM“蓝色精灵”都要做到诚实、正直。IBM还希望员工应该拥有充分的自信心,并且要主动的去学习与工作。而团队精神反映一个人的素质,一个人的能力很强,但团队精神不行,IBM公司也不会要这样的人。更为重要的是,IBM要求人才要认同IBM“蓝色军团”的三个核心价值观:力争取胜、快速执行、团队精神。——诚实与正直的品质。——充分的自信心。——主动精神。——学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能力。——团队协作精神。IBM不迷信所谓的名牌大学,对所有大学毕业生一视同仁。过去,人们会更看重IQ,即智商够不够高;还有是不是毕业于名牌大学,所学的专业与工作岗位是否对口。但在科技进步日新月异的今天,IBM更看重的是员工未来发展的潜力,更重视员工再学习的能力;同时,IBM也更加看重员工的价值观,要求员工的价值观与IBM的企业文化相统一。IBM对于所招聘的人才专业上的限制并不像人们想象得那样严格。在日本,IBM的许多工程师学的是哲学等文科专业。IBM认为,只要应聘者的再学习能力好,情商不错,就有机会加入IBM“蓝色军团”。IBM不迷信“名牌”大学,打破专业限制,而转向重视价值观的认同以及再学习能力。灵活而富有弹性的人力资源体制保证了公司能够广得贤才,又能最大限度地挖掘员工的潜力。二、美国福特公司福特公司的用人之道的特点就在于:(1)不拘一格,选贤任职。福特二世认为,用人必须不拘一格。只要是对发展公司事业最有利的,就应该把他放到最有用的位置上。几十年来,福特二世一直坚守这一信条。他出任公司董事长,对其他高级职员,他总是一会儿重用这个,—会儿重用那个,有时甚至一个部分的负责人也能在全公司发挥巨大作用。在别人看来,总认为福特二世用人反复无常,其实,这正体现了他不拘一格选用人才的原则。(2)不讲情面,凭业绩取人。(3)重用扭转乾坤者。(4)注重发挥人才的最佳效益。三、麦当劳麦当劳:用人的“五不”观念第一,麦当劳决不用“靓女”。当今服务行业招工时,对雇员的外貌、身材特别讲究,尤其是女性,漂亮的容貌是首要的条件。但麦当劳绝不讲求漂亮,它所录用的员工相貌平平,但是必须能吃苦耐劳。第二,用“生”不用“熟”。其聘用的人才几乎全是初出茅庐刚跨出校门的年轻人。麦当劳在几十年的创业中积累了一整套成功的管理经验,录用新员工时宁用“生”不用“熟”,因为他们要用自己的经验培训员工,而不用他人的框框束缚自己。第三,麦当劳快餐店招聘员工时有一信条:不搞暗箱操作。第四,麦当劳一般不“炒鱿鱼”。麦当劳首先