集团公司信息化现状分析.ppt

(集团)公司信息化现状分析
信息化现状诊断与需求分析
业务能力分析
信息化现状分析
信息化对关键业务能力的支持(需求分析)
部分A:业务与忏整合(简略)
部分B:企业架构评估
·部分C:结论
Part a:
业务与整合
业务环境
竞争压力
业态多元化
国外零售巨头进入国
业态细分
内市场
·国内零售企业有很强
业态发展趋势
的竞争力
规模化连锁
海东百货
客户
渠道
·不同类型的客户和消
供应商上下游共嬴
费者需求在不断的提
·多渠道合作(银行、
高并变化
移动…
·消费者的需求向服务
倾向
总体状况
Xx在业务运营支持方面作了很多工作,对于日常的业务处理基本做到了自动化:但是由于
当前的∏T系统是基于业务处理功能需要发展起来的,因此对于管理,决策支持表现出了不
足,而且也不能适应业务和零售业市场变化的压力
T已经完成的工作
业务环境
全省基础的网络以及「基础设施
零售市场持续增长
应用系统基本覆盖全部的业务运营流程
竞争日益激烈,市场客户细分化
打T正在进行的工作
业态多元化
正在进行3-5年的∏整体规划
监管活动日益积极主动
·POS应用系统三层架构搭建,面向POS业务
场竞争、业态分布等变化导致利
核心,为数据和设备进行逻辑的集中和重新架
构打下基础:确保核心数据安全
润水平受到威胁
以客户为中心,完善客服系统
OA及供应链系统流程梳理及功能完善
规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安
全构建支撑平台
规范建设总部信息中心,规范物理环境及∏基
·规范上网行为及安全,提升网络增值服务价值
Xx的业务与∏T融合现状一T需求和T支点
根据访谈和调研,xx的远景是在未来几年中实现跨行业,多元化的集团化运作,业务范围
覆盖商业、地产、生产等行业板块
xX团),是海东最大的商业零售企业
·近几年,公司在依托零售业、发展百货业
跨行业、多元
化的集团公司
和超市、连锁经营的同时,相继开拓房地产
房地产
开发、矿泉水生产、蔬菜基地等领域,成为
跨行业、跨地区、多元化、产业化经营的
集团公司
xx海东百
其它
xx在未来业务发展中将具备以下关键能力
战略规划能力
投资管理能力
计划预算能力
人力资源管理能力
财务管理能力
关键能力
信息管理能力
公共关系能力
战略联盟能力
知识管理能力
xX(集团)关键能力概述一「需求和T支点
战略规划能力
计划预算能力
投资管理能力
制定xx(集团)战略
制定计划预算,支持集
对集团重大投资项目进
述
划,指导集团35年内的团资金控制、预算管理行管理,监控项目资金
业务发展,提高集团核
风险控制、业绩评估
评估投资回报,控制
心竞争力,谋求集团更
等方面能力
投资凤险,是集团战略
长远发展
实现和价值创造的重要
保证
计划/预算制
战略规划制定
计划/预算调整
投资规划
主要流程
战略规划下达
计划/颅预算审议
项目执行与控制
战略规划执行监控
计划/预算汇总
项目资金监控
战略规划调整
计划/预算下达
项目评估
计划/预算监控
计划预算完成情况考评
知识管理系统
预算管理系统〔模块)
项目管理系统(模块)
信息化支
数据仓库及分析工具
财务分析工具
资金管理系统(模块)
管理驾驶舱
绩效考核系统
知识管理系统
数据仓库及分析工具
集团关键能力概述(续)一T需求和T支点
财务管理能力
人力资源管理能力
信息管理能力
建立完善的财务管理制
通过完善的人力资源管
制定集团的信息化规划
述
度,支持集团各业务板
理体系支持和増强集团
与信息管理制度,保证
块的经营活动,在全集的核心竞争力,为公司
集团信息化项目的顺利
团实现财务信息共享
战略目标的实现提供人
实施,加强集团对各类
加强集团对资金的监控
力资源保障,并使员工
信息的管理,有效提高
力度,为集团更有效的
的个人价值得到充分体
工作效率,增强集团管
利用资金与防控风险
控与协调能力
财务核算
应收/应付管理
人事行政管理
T制度建立
主要流程
成本控制
人事计划
T项目实施
资金管理
员工发展
∏产品采购
报表与合并报表
「T产品维护
预算管理
信息存储与管理
集团财务系纟
人力资源管理系统
办公自动化系统
信息化支
财务分析工具
企业内部各种应用系统
「T服务管理(IT)
数据仓库
集团关键能力概述(续)一T需求和T支点
公共关系能