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电子商务团队建设方案
电子商务团队的建设
一、确定一个核心的电子商务管理层
一个电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层的能
力将直接决定了这个团队整体的执行能力。 “兵随将领草随风” 讲的就是这个道理。 它必须要有计划能力、分析能力、执行能力与控制能力 , 这四个能力缺一不可。此外 , 还要求这个核心同时具备统御能力 , 具备驾御电子商务队伍的能力 ; 具备实战力 , 用经验来归纳总结理论 , 从而进一步指导电子商务战略、战术的规划与执行 ; 具备电子商务理论力 , 电子商务理论在这个以市场、以顾客为导向 , 企化为电子商务的核心的时代里 , 理论已经成为电子商务活动的必要依据与准则。没有理论力的规引 , 您的企业、您的团队就不会在电子商务事业的道路上走的很远。
“一头狮子带领的一群绵羊 , 能够打败一头绵羊带领的一群狮子” 。我们在团队的建设中 ,
特别应该注重核心职业经理人的培养与选拔 , 同时也要建立一种储备机制 , 在队伍中注重选拔与培养一批帅才 , 以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。 有两个案例可以说明核心管理机制的利害。一个就是沈阳飞龙主管电子商务的副总 , 具有强势的电子商务能力 , 因中途因故离去而使公司的电子商务管理全面陷于混乱。 一个就是青啤的法人的治理结构 , 因注重核心
管理层后备干部的培养 , 没有因老总彭作义的去世而使公司的管理失控。
二、构筑团队的支撑体系
电子商务管理的核心层就是构筑团队支撑体系的基础。它的任务就是指导这个支撑体系来达成所设定的目标业绩。本支撑体系就是整个电子商务过程中最直接的执行者。她们的执行力的好坏决定了团队电子商务活动能否有效的展开。
有效的构筑团队的支撑体系 , 在确定电子商务管理的核心层后 , 它就是我们电子商务工作中重点要考量的内容。 这里所指的团队的支撑体系包括 : 电子商务业务的执行层、 电子商务政策、激励机制及考核机制等。电子商务政策、激励机制及考核机制就是电子商务业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否就是稳定业务执行层的最直接的因素。这两个机制对于业
务执行层的人员来讲也就是一个利益保障的问题。 所以在构筑团队的支撑体系时 , 应该考虑以下几个问题 :
1、所运行的机制就是否能够保障您的团队健康运行。
2、电子商务执行团队就是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在了一起。
3、电子商务执行团队的学习力就是否具备 , 就是否能把公司与个人的愿景的实现靠强大
的学习力来推动她向前发展。
4、电子商务执行团队的素质结构就是否与核心管理层的需求相吻合。
电子商务团队建设方案
首先从团队配置说起 :
第一 , 电子商务团队的建设要以一定的经济为基础 , 即经济现状占主导地位。
第二 , 人力 , 人才的配置要用专业的人才 , 并对这个行业有一定的兴趣。
第三 , 就是物力 , 也就是基础性设施 , 最简单的 : 电脑 +网线 +办公桌。
在做好这些基础性的设施之后 , 方才可以建立一个有肉的团队 , 团队的肉有了 , 那么下面
就要组织团队的血 , 即团队的灵