附件1：报名回执.doc

附件1:报名回执
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万仟佰拾元
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附件2:课程安排
第一部分如何进行供应商管理
第一讲供应商管理组织与跨部门协作
一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战
二、要搞好供应商管理必须从战略上对采购功能进行定位
1、传统采购管理的4大误区与4大创新
2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段
案例分析:某企业从物资供应、采购管理向资源管理(Sourcing)功能转变历程分析
3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,强化采购商务功能——解决采购充当灭火队问题
案例分析:美的空调事业部采购部门同供应商签订框架协议,PMC部门实施ERP网上拉动供应商JIT供货。
三、供应商管理与跨部门协作
1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析
案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。
2、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。
3、Sourceing、SQE、物流部门合作参与供应商开发、选择的运作程序
案例分析:美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例
4、Sourceing、SQE、物流部门在后期供应商供货中问题处理的合作
案例分析:日本丰田汽车刹车踏板缺陷全球找回的教训案例分析
第二讲供应商开发与评估
如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制
开发供应商目前面临的问题
开发供应商、培养供应商与国产化的策略
供应商开发团队构成及职责分工
如何选择合格供应商
1、供应商选择原则
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
4、如何从价格、质量、功能权衡上选择供应商
5、供应商选择的途径和方式
6、选择供应商应考虑的六大条件和24个要素
案例分析:株洲电力机车选择供应商的标准
开发供应商的业务操作细节案例分析
1、项目引入2、预选点与资源确定3、样品认可4、首批样品认可
5、批产样品认可6、批量供货7、进行评审8、供应商的定点
案例分析:美国西屋公司如何选择合格供应商成功案例
七、供应商应评估指标体系与评估方法
1、供应商应评估参与部门及数据来源
2、如何将非定量指标定量化
案例分析:成都某飞机制造评审发动机供应商的成功案例
3、评估项目权重设置及权指数评估方法应用
4、供应商应评估指标体系与评估方法
西门子通讯评估供应商案例分析
上海大众汽车评估供应商案例分析
案例操作:供应商案例评估操作(定量评估与表单操作)
八、如何对合格供方进行有效管理(某企业案例分析)
、职责及原始统计资料的来源
、评价方法
(质量、交货、服务等考核权重、标准及计分方法)

、停货、恢复供货及取消资格

第三讲如何整合供应商,降低采购成本
一、供应商整合与降低采购成本
1、目前外协供应商存在的问题
2、供应商整合的概念
3、如何突破供应商整合瓶颈,降低采购成本
二、供应商整合的基本目标
1、如何提高供应商集成能力,减少供应商数量
2、如何强化供应商过程控制,提高供应商产品质量、交货准确率和持续改善。
3、如何提高物料免检率和实现“零库存”。
4、如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题,提升供应商的快速响应能力。
5、如何使供应商单一供货向前期参与产品开发和提供技术支持转化
三、整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析
1、如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进
案例分析:东风汽车对某汽车零部件企业进行质量整改的成功经验
2、如何从采购管理向供应商过程管理转变
案例分析:美国西屋公司北京办事处SQE如何帮助供应商提高质量和降低成本的成功案例
3、如何整合供应商资源,降低非价格因素成本
案例分析:秦皇岛邦迪汽车管路系统要求供应商改变物料包装方式,堵塞了验收背漏洞,大幅提高验收效率成功案例,
4、如何由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化
案例分析:重庆李尔汽车装饰如何以供应商等级评定为抓手提升供应商服务水平
5、如何由注重自身成本向降低供应链成本转变
案例分析:SGM同安吉TNT物流公司合作大幅降低配套厂和自身物流成本的成功案例。
6、如何减少供应链中的不增值因素,实现供应链无缝隙对接
案例分析:上海大众、SGM如何利用(Milk-Run)系统拉动供应商供货成功案例
7、主装企业如何