项目管理WBS方法.ppt

WBS(三作分解结称 k breakdown struck
在大型复杂项目中的应用
参考文献:
■乐云,
,:19-24
LAmira Sharon, Dov Dori. A Model-Based Approach for Planning
Work Breakdown Structure of Complex Systems Projects
中文文献及作者简介
大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术
项目爸理方法的拓展与创新
大型复杂群体项目系统性控制五
大关键技术项目管理方法的
拓展与创新
乐云,蒋卫平
冋济大学经济与管理学院
作者负责中国2010年上海世博会
t问的出
工程建设总体项目管理工作
外文文献及作者简介
A Model-Based Approach
for Planning Work
Breakdown Structure of
Complex systems projects
Amira Sharon. Dov dori
· Israel Institute of
Technology
B
DO Work Breakdown Structure)
项目定义也称为项目范围界定
·一是保证所有任务被识别,不发生遗漏:
二是使项目的参与者明了所要做的事情
三是项目工作安排和预算分配的基础。
通常采用一种结构化方法(WBS)。
WBS是由3个关键元素构成的名词
工作(Work)-可以产生有形结果的工作任务;碑
分解( breakdown))是一种逐步细分和分类的层级构。
结构( structure按照一定的模式组织各部分
(1)Task ID
(2)Work Package
(4)WBS Dictionary
中文文献介绍
项目背景:上海世博会工程建设项目
大型复杂群体项目特点:
;
2组织管理的复杂性;
3进度控制的复杂性
4信息沟通的复杂性;
·5,.项目管理社会属性。
中文文献介绍
作者观点
常规的WBS往往通过分层来解决对工程实体对象的分解,即:上层是项目对象
分解,下层为工作任务包
·然而在大型复杂群体项目中,项目对象本身就很复杂,直接运用ⅣBS会有严重
的不适应性,会因将工作任务分解与项目对象分解混为一谈的困惑。
■作者提出
■对于复杂项日群的管理,第一步不
项日对象维
应该是工作分解结构,而是项目实
项目分解结构
体对象分解,并建立项日分解结构
PBS(Project Breakdown Structur)来对
项目进行梳理。并作为项目管理后
续工作的基础。
工作目标维做什么
出谁做
管理组织维
■在上述基础上,WBS可以作为项目
群管理的第二步,然而由于项目组
工作分解结构
组织分解结构
织机构比较庞大,应该建立管理组
织分解结构 OBS( Organization
Breakdown Structure)
图1项目管理的三维视角
中文文献介绍
□海博会项目
展没施
回在对于项日群进行细化
结构中,由于项目特点
项目对象和工作目标是
刚性的,管理组织是柔
地设地
性的。因此可以对项日
对象根据管理组织进行
图2上海世博会工枉建设设计阶段项目分解结构
分解
上海博工速没目
程捷解公实的目
其性资其体是势目
大市政目
及配配氧
图3上海世博会工程建设实跑阶段项目分解结构
中文文献介绍
资源配置这一块不理
解,所以不介绍了
本文还介绍了关于进
度系统化控制,和投
资合同管理以及标准
化等问题。
国馆项口配
本次题目并为研究。
项目
本论文内容比较少,
水工项日部
但仍具有一定的参考平
价值
图4上海世博会工程建设指挥部办公室组织结构
外文文献介绍
WBS在复杂项目中的变化
●项目背景:
NMA公司的一个面向政府需求的无人机项目
引擎部分为另一公司(ECC)提供
无人机机载部件(弹头或设备由政府组织(GFE)提供;
●项目特点
项目最终产品单一
并且有部分零部件为其他公司加于
项目中途交付决定性项目较多而里过程复杂。
外文文献介绍
WBS在复杂项目中的变化
作者观点
作者提出了适用于复亲且产品缺乏代表性的项目计划的基于OP( Object Process
ethodology)对象工艺方法的PPLM( Project- Product Lifecycle Management)项目产