雅居乐项目策划(2).pptx

雅居乐飞海项目一期二阶段6、7、8栋及整体地下室工程
工程管理策划
目录




















施





概况：雅居乐飞海项目6、7、8栋整体及地下室工程由广州振中承建。总建筑面积：82000㎡。地上25层，层高3米；地下空间约56113㎡。地下车库1层，。目前主体结构已施工15层,车库底板完成70%。
11号楼
8号楼
6、7栋主体结构已完成15层,6栋砌体已完成7层,6层样板房和公共楼梯间部位已粉刷完成。
19-,21、22栋筏板钢筋绑扎完成,13、15栋筏板正在施工。
8栋已14层完成,砌体已1至7层完成
小区主入口

雅居乐飞海项目一期二阶段6、7、8栋及整体地下室工程
开工
时间
2017-
建
面积
82000㎡
交付
时间
2018-10
地下空间
56113㎡
户数
450
车位
个数
1611
项目管理总图
项目鸟瞰图
10号楼已竣工
8号楼正建
小区主入口
11号楼正建
9号楼已竣工
概况：雅居乐飞海项目6、7、8栋整体地下室工程由广州振中承建。总建面：约82000㎡。地上25层，层高3米；地下空间约56113㎡。地下车库1层，。目前主体结构已施工14层,车库底板完成70%。
19-,21、22栋筏板钢筋绑扎完成,13、15栋筏板正在施工。
6、7栋主体结构已完成15层,6栋砌体已7至1层完成,6层样板房和公共楼梯间部位已粉刷完成。
8栋已14层完成,砌体已7至1层完成
小区主入口

位置：工程位于瑞丽市勐卯镇卯喊路雅居乐第一期第二阶段。
雅居乐花园
参建单位信息
瑞丽雅居乐旅游置业有限公司
中国有色金属工业昆明勘察设计研究院
广州市番禺城市建筑设计院有限公司
广州宏业金基建设监理咨询有限公司
广州振中建设有限公司

进度管理目标
重要节点控制：开盘、交付封顶、竣备等重大节点的偏差控制目标为0天；
内部计划控制：过程中进度计划对比偏差不超过10天。
质量管理目标
工程实体质量：月度评估排名不低于地区公司前名，季度实测评估不低于区域排名前30%；交付评估：交付评估成绩保良优。
安全文明管理目标
安全文明目标：安全文明评估成绩不低于90分，争创“瑞丽市文明施工优良工地”，保持现场整洁、垃圾日产日清。
安全措施目标：无重大安全事故发生；

合同奖罚模式
总包总价包干合同模式
穿插施工
楼层管理、分层分段
晨会晚会制度
培训体系
样板引路
计划跟踪体系
总括
项目管理动作及制度
根据公司人员工作考核情况设置的浮动考核绩效。
总包：总价包干形式，并以形象进度节点约定支付时间，有效控制成本目标。
考核绩效：一个季度进行一次，绩效不累计记取。
绩效考核标准由甲方项目管理团队制定，作为合同附件；合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重，考核等级、以及每个等级对应的奖励标准，考核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。
通过绩效考核与付款充分发挥各参建单位的主观能动性！
合同模式变革