高级业务蓝图规划相关说明.ppt

高级业务蓝图规划相关
说明
目录
■从企业信息化三大困惑说起
■高级业务蓝图规划如何来做
高级业务蓝图规划成功案例
高级业务蓝图规划相关说明
企业信息化20年,获得
通到了请象困难和困
k圃
个方面:1)信息
七解决老板的问题,还是部的问题;2)软件和企业之间究竟该谁适
实施了基础财努管理、供应链管
理系统,如何继续有效推讲生产制造、成本管理、BI等核心业务系统?感觉难度太大
软件和企业谁适应谁K
)企业管理适应软件功能。
K信息化解决谁的向题?
)部门业务的高效处理
2)战略思想的有效执
深度应用何去何从?K
1)前期项目推行困难中重
问题一:信息化需求从部值发起,线医机枣医期业努部
觉。缺少规划
可题二:我们想的是企业和软件互相适应,做的却是軟件适应企业,所以管理改善效果不佳。需要优化!
可题三:没有规划,缺少方向感;没有效果,缺少自信心,何来持续优化?规划和优化!
信息化
持续
规划
优化
固化
优化
==②
T规划
高级业务
软件(3
咨询
蓝图规划
实施
服务
高級业条蓝認
高级业务蓝图规划
高级业务蓝图规划产品
SBP
客户化开发
K/3标准实施EAs标准实施
标准实施产品
快速实施产品
快速实施
何为高级k备蓝图
程优化,出发点
优化的结果予以固化,确保信息化项目顺利实
施并取得有效成果
运用价值链工具解析企业经营特点和关键问题,通过流程优化找到解
决问题的途径,从组织机枃调整、业务流程优化、基础管理夯实、信
息化实现等方面提出建设性意见
运用业务流程优
化的方法找到客
明确信息化系统支撑管理优化的关键点,确定企业需求,界定项目边
户关键问题,有
针对性的明确信
息化提高客户管
理水平的内容
确定项目目标
评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件,提出应对措施
规避项目风险
帮助实施顾问提
高项目交付质量
根据企业实际状况及管理基础工作水平,本着总体规划分步实施的原
则,确定实施步骤,明确项目管理重点。
部增高级业燕规划流
流程实现、流程
高鈸ψ藍规划流程图
程化
流程实堍
金蝶高级业努监规划方法论
项目启动:明确项目的组织、人
等,对高级蓝图的概念讲行导入和说明,培训方法论
睿行梳理,会议讨论,确定最终流程
实施流的最佳路线图
5、谕程保障:对系统实现的保障条件进
完善系统运行制度,确保系统的最终实现
高级业务蓝图规划-项目启动
流程诊甌
请程安9
流程保障
A·程分析
A风险评估
A项目后动
1项目启动
活动说明
A项目启动1方法论理念培训
目标范围/法论|1启动大会
2项目人员范围/维织/计划等制

3词研计划
高级业务蓝图规划-流程诊断
流程诊断
流程优化
流程实现
程保障
A风脸评佔
A项目启动
A含
确认
_2-流程诊断
活动说明
输出
A经营环境1业态发展现状和趋势分析
1行业分析资料
2政策/法规/社会科技等关键因2企业现状词研资料
3主要竞争者标杆分析
4企业内部分析