房地产开发公司组织架构.docx

骏源公司部门设置及职责
为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就
公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下:
公司组织架构
工程部
1
1
工程经
经理
采购部
采购员
1、 工程部
范东山（工程部经理）
负责主持工程部全面工作。
陈武江（土建工程师）
负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度
款项的初审等监督管理工作。
张伟东（水电工程师）
负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、
工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。
林帮坚（预算员）
负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签
证的审核工作。
吴容标、陈君荣（资料、
负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。
林楚东（资料收发）
负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。
工程部工作内容：
一）制工程施工组织总计划
二）项目工程技术管理
三）项目工程现场管理及质量保障
四）工程竣工验收
工程部经理岗位职责：
一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时 协调解决。
四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
五）协助解决市政配套工作中的技术问题。
专业工程师岗位职责：
一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问 题。
二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
四）督促监理公司监督施工质量、 日常巡检、参加死点检查、 隐蔽验收、 中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。
档案资料岗位职责：
一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
二）做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。
三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
二、采购部
马永华（采购）
负责定期汇总各部门报之采购计划，按照公司有关物品（办公用品、日用
消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等） 。
主要职责：
一）熟悉日常办公物品的品种、性能、规格、物价
二）坚持“货比三家”和“质优价廉”的原则，做到库存合理，开支适当
三）及时做好各类物品的补缺，避免供应中断
四）完成领导交办的其它临时性工作。
三、财务部
陈华妹（会计）
主要职责：
1）、负责认真审核各报销凭据的合法性、有效性，对不符合公司要求的给予退回，严格报
销审批手续；
2）、对发生的经济事项逐笔进行审核，会计分录必须准确无误，对凭证中处理不当和错误
业务提出修正意见，不符合要求的会计凭证不得签章；
3）、建立总分类账和明细分类账，及时登记会计账簿，按月结帐和对账，并按时编制月、
季、年度会计报表；
4）、按时装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档；
5）、定期清理暂支款，对未及时结帐的员工进行催账，确保暂