清华大学敏捷供需链管理.ppt

Tsinghua University
敏捷供需链管理
柴跃廷
清华大学
国家CIMS工程技术研究中心
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敏捷供需链技术与系统
传统供应链的概念
敏捷供需链的概念与技术
敏捷供需链管理系统
基于敏捷供需链管理的企业管理模式
应用介绍
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敏捷供需链技术与系统:传统供应链的概念
物流、信息流、资金流
采购
制造
制造商
供
应
商
供应商
的
供应商
客
户
客户
或
最终用户
分销
传统供应链概念
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敏捷供需链技术与系统:环节的共性
制造
分销
采购
制造
分销
采购
制造
分销
采购
交易、后勤、
支付
基于有限环节进行研究?
基于环节共性进行研究?
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核心思想:基于协调决策中心的管理模式
供
应
商
客
户
协调决策中心
分布式库存
基于协调决策中心的供需链结构
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核心思想:基于协调决策中心的管理模式
协调中心具有相对完全信息,为供需链中实体间的信息共享提供了基础,可以减小或消除信息失真和放大现象(Bullwhip效应);
有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离,充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用,在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应;
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核心思想:基于协调决策中心的管理模式
有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流;
有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统,扩大企业的生产经营规模。
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核心思想:敏捷供需链的概念
敏捷供需链(Agile Supply Chain, ASC)
在竞争、合作、动态的环境中,由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络
“实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门,
(从属实体)和具有自主决策权的企业(自主实体)。
“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。
“敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力
及实体间的快速重构能力。
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核心思想:敏捷供需链的普遍性
构成供需链的基本要素有四个:
供方:需求项目的提供者;
需方:需求项目的消费者;
供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意
的具有个体理性的实体。
需求项目:对需方有价值的事物它可以是各类原材料、
半成品、最终消费品、方案、信息等。
交易规则:实现需求项目的所有权由供方向需方转移的
过程准则。
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核心思想:敏捷供需链管理
敏捷供需链管理
(Agile Supply Chain Management, ASCM)
是对ASC中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的计划、协调、调度与控制,实现在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易对象的目标。
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