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项目综合业态招商运营策划方案.docx


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项目综合业态招商运营策划方案.docx项目综合业态招商运营策划方案
第_部分项目定位
引领“某某地新区”商业旗舰
形式后面是内容,现象后面是本质,对该项目的认识应从它本身所处商圈开始。 中州路段主要商业形态一一大型百货
(具有代表性的为:新都会、王府井百货、铜锣湾等)
珠江路商业形态一一餐饮/娱乐/休闲
新区商业一一未来高档住宅集中地/CBD中心
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二、主题定位
“健康”为主题
三'项目功能定位
医药展示/批发/会展会议/新品推界/仓储物流/信息服务/商务办公
商务服务/休闲娱乐/休闲运动/保养保健/休闲够物……
四、项目经营定位
精品零售和服装批发是老城区商圈传统优势项目,相反在发展中的新城区 的大规模商业的特殊业态定位作为老城区的一个补充和延续倒是大冇市 场。以“健康”为主题延伸的新颖业态将是新商格局下的必然!
综上所述并结合该项目的项目设计,对其定位分别为:
战略定位:
城市淌业的延续,某某地现有业态的补缺,新城市中心的领跑者。
经营业态定位:
健康产品购物中心/健康休闲运动体念中心:以绿色健康食品为零售代理商展示、
新品发布为主,兼营高档医药化妆品等;以康体、健身、运动、休闲体念为辅。
带格式的:段落间灰段后:
o磅
五、形象定位
体量:
新区般大体量沛
业盘(大树底下好
乘凉)
优惠政策: 减、免税费/ 优惠
定位極:
以“健康”为主题经
营、服务业态
六、客户定位
客户来源主要定位为:
1、 相应业态上家的拓展;
2、 外来投资商;
3、 外围招商的连锁品牌主力簡家;
4、 对本题英他潜在商家进行挖掘。
第二部分招商构思
整个招商工作内容及预计时间节点
序号
工作内容
时间节点(06年3月一07年4月)
06/306/5/10
06/5/15 06/5/10
06/6/30 06/9/1
06/9/10
06/9/30%
07/2/30 07/3/8
07/3/30
07/4 以
fa
备注
1
招商人员培训













li期延纟实的
2
招商媒体推厂

3


4
招商部分组

5
现场招商办公的落实

6
招商说明会的召开

7
签约新闻发布会

8
协助商场管理







存在商家就 存在协助
9
招商率达20%

10
招商率迖50

11
招商率达60%-8 5 %

12
开业庆典

13
招商率巩固达
90%・100%

14
滞后招商

li期延纟实的
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第一章项目的总体策略 一'敲山震虎
构筑较高的平台,与媒体形成互动。
公关活动先行,举办区域性高档次的论坛或招商推广活动,邀请政府、媒介、 地产、医药界、客户的权威人士。
媒体报道紧随'对于举办的公关活动'媒体的跟踪摘I要跟上步伐。在活动
前造大声势'形成一种轰动效应;活动后跟踪报道'扩大活动的影响。
二、兵贵神速
扩大匀媒体投放。广告投放以外,进一步在客户流动密集的关口、口岸投放 广告,对

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  • 上传人小雄
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  • 时间2020-12-14
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