2021年安全应急专题预案范文.doc

205省道姚店至延长二级公路建设工程
N7协议段安全应急预案
二OO九年三月
一、安全确保方法及体系
（一）基础标准和方针
制订安全第一，安全责任重于泰山；预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责；优先保护人和优先保护大多数人，优先保护珍贵财产等标准和方针。
（二）安全确保体系
树立“安全至上”思想，抓生产必需抓安全，以安全促生产。项目部组织成立以项目经理为首安全生产领导小组，配置专职员程师，全方面负责工程项目标安全管理工作。各项目分部、作业队、施工作业班组配置专、兼职安全员，负责各项安全工作落实。项目经理部结合本身特点和任务，建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自岗位责任。将安全管理落实到各项工作中去。各专职机构和业务部门要在各自业务范围内对安全生产负责。工程施工项目安全组织机构框图、体系框图及安全职责附后。
1、安全组织机构框图
项目经理：武光和
技术责任人：雷海轮
安全责任人：石顺卫
生产调度责任人：陈作文
机械管理责任人：宋志兴
消防管理责任人：刘卫林
劳务管理责任人：陈贵平
其它相关部门：王海东
1．制订项目安全技术方法和分项安全方案。
2．负责安全技术交底。
3．处理施工中不安全技术问题，排除事故之源。
1．监督施工全过程安全生产纠正违章和安全隐患。
2．配合相关部门排除安全障碍。
3．全员安全活动和安全教育。
4．实施安全奖罚制度，处理安全事故。
1．在安全前提下，合理安排生产计划。
2．组织施工安全技术方法实施检验。发觉事故隐患立即消除。
1．确保项目使用各类机械设备安全运行。
2．监督机械操作人员持证遵章作业。
3．配置各类机械防护设施。
1．确保防火设施齐全、有效。
2．消除火灾隐患。
3．组织现场日常消防工作和学习。
1．确保施工人员技术素质进行上岗前安全学习和教育。
2．提供必需劳动保护用具用具，确保安全操作。
3．控制超时工作，注意劳逸结合。
1．确保安全方法实施项目标正常需要。
2．负责卫生、环境保护等工作，预防、诊疗麻痹、疲惫等现象发生。
3．实施全员安全防护责任。
施工队长、工长、安全员、具体操作者
班前安全教育
操作规程检验
劳保用具检验
机具设备检验
防护设施检验
电气绝缘检验
消防方法检验
目标：无上等级事故，无职员伤亡和交通事故
建设单位监督
监理工程师监督
内部安全监督
人 员
机 械
安全预防方法
班组建设
施工教育
规章制度
岗位责任制
检验、评选、总结
多种竞赛活动
物 资
方 法
环 境
职业道德
作业标准
规范施工活动
技术交底
相关要求、措施
管 理 层 次
施工安全管理
奖 惩
规 范 活 动
规 范 教 育
基 础 工 作
管 理 手 段
实 现 目 标
责任制兑现
2、安全确保体系框图
3、安全职责
（1）各级领导安全职责
①项目经理
对本项目标安全生产和劳动保护负责领导和管理责任，费用国家、交通部和公路相关安全生产方针、政策和规章制度；组织制订本项目安全管理制度，研究处理安全生产中问题，组织安全生产检验；监督各级、各职能部门落实安全生产责任制情况；主持重大伤亡事故调查处理。
②总工程师、技术责任人安全职责
对项目安全生产和劳动保护方面工作负全方面领导责任，在组织编制实施性施工组织设计时，同时编制对应安全技术方法；认真处理施工生产中安全技术问题，对职员进行安全技术教育；参与重大伤亡事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。
③项目队队长和拌合站站长安全职责
对本项目标安全生产工作负具体领导责任，在组织施工时认真实施安全生产规章制度和上级相关要求；不违章指挥不强令工人冒险作业，发觉声音作业现象果断阻止；在施工中认真实施安全生产制度并依据现场情况制订实施细则，常常检验施工现场，立即消除事故隐患，常常对职员进行安全技术、安全纪律教育；发生重大事故要立即上报，认真分析事故原因，并提出改善方法，加以落实。
④工长安全职责
对所管工程安全生产负直接管理责任。在组织施工生产同时采取对应安全技术方法，并依据工程进展情况立即向施工班组进行安全技术交底；在施工中不违章指挥，立即阻止违章作业；发觉隐患立即处理，发生工伤事故立即上报，并保护好现场，参与事故调查处理。
⑤班组长安全职责
教育并率领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业，天天上班前开好安全生产会，认真实施安全技术交底；对本班组组员思想或身体状态反常，采取对应对策或