2021年小磨交安标准施工组织设计.doc

初步施工组织计划
一、总体施工组织部署及计划、施工组织机构、施工总平面部署图、施工总体进度计划
施工组织机构
1、为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好，技术水平高，管理能力强人员建立项目经理部，由项目经理直接指挥，并设技术责任人及各职能部门人员，实施强有力管理制度，项目经理部对工程质量、工期、安全、文明施工全方面负责，其管理机构以下：
项目经理部
项 目 经 理
技术责任人
项目财务部
协议管理部
质量检验部
安全生产部
项目工程部
项目技术部
施工三队
施工二队
施工一队
项目经理职责：对工程全方面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量确保体系，确保资源充足配置。做好质量审核工作。在施工中认真实施施工组织设计。组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对工程质量负全方面责任。
项目总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理具体工作，实施施组中指定各项技术质量方法，实现协议中承诺工程质量目标，对工程质量负关键责任，负责施工过程中技术交底，质量检验、检验，试验等级评定组织和具体工作，确保过程施工一直处于受控状态。
质量体系：建立ISO9002质量确保体系，对各分部、分项工程实施目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以确保实现总质量目标。
（二）施工总平面部署图
（三）施工总体进度计划表
施工总体进度计划是在确保工程质量前提下，科学合理安排施工进度，使工程提前完工。具体工程进度计划安排详见附表一。
二、工程质量目标、工期目标（包含总工期、节点工期）、安全目标
（一）工程质量目标
工程质量是企业形象和生命，也是企业各项工作最终反应，所以必需坚持“百年大计，质量第一”方针，根据工程质量管理特点，制订完善工程项目质量管理制度，建立有效质量确保体系，制订工程质量岗位责任制和分项工程质量确保方法。提升施工队伍素质和水平，确保工程质量达成优良目标。
（二）工期目标
根据业主提出要求，该工程总工期为七个月。我单位在“人力”上将组织强有力项目班子，使用我单位有丰富经验技术工人，采取优异管理手段，应用适用优异技术，在“财力”上做到专款专用，有足够周转资金，确保材料供给，确保工期。具体工期进度计划见：《附表一》
附表一：施工总体进度计划表（横道图）
日期
工程项目
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
进场准备工作
标志牌工程
护栏工程
隔离栅
标线
收尾清场
自检
（三）安全目标
安全生产及消防管理：必需坚持“预防为主、确保关键”工作标准，确保工程安全。我企业建立强有力安全管理制度并严格实施，确保整个工程零事故。
三、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法
依据工程现场具体情况安排施工方案。工程项目部及施工队伍准备在周围适宜位置驻扎，将整个工程按分项项目划分为二个工作面，由五个施工组分别进行施工。
（一）施工准备
1、按平面计划部署建设现场办公室、职员宿舍、料场等临建设施。
2、成立工程项目部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料等人员编制，加强技术力量。
3、熟悉设计图纸、施工规范和协议文件，在开工前对本工程位置、工程数量等进行复测，对关键部位进行技术交底，编制施工预算和材料用量计划。
4、配合监理工程师完成关键材料进场前试验检测工作。
（二）施工方案及施工方法
一）护栏施工方案、方法和技术方法：
A、立柱放样
1、立柱依据设计图进行放样，并找准控制点，进行测距定位。
2、立柱放样时可利用调整段调整间距，并利用分配方法处理间距零头数。
3、立柱放样后，调查每根立柱位置地基状态。
B、立柱安装
1、立柱安装应和设计图相符，并和道路线形相协调。
2、立柱应牢靠地埋入土中，达成设计深度，并和路面垂直。
3、通常路段，立柱可采取打入法施工，施工进正确定位。当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，须将其全部拔出，待基础压实后再重新打入。
4、立柱可采取钻孔法进行安装。立柱定位后应用和路基相同材料回填，并分层夯填密实。
C、波形梁安装
1、波形梁经过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。
2、波形梁连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，方便在安装过程中利用波形梁长圆孔立即进