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内蒙古维邦房地产营销策划有限公司培训管理制度第一章总则第一条为进一步提升公司管理水平,提高员工专业知识,公司特制订本制度。第二条本制度适用于公司各种形式的培训。第三条综合部负责管理、监督各部门、各案场培训执行情况,并组织实施公司整体培训。第二章培训需求、计划、审批第四条培训需求一、集团公司根据整体人力资源发展需要,组织的人员培训; 二、公司整体经营发展需要,综合部根据公司现状拟定公司年度培训需求计划,报总经办审批; 三、各部门、各案场在制定年度工作计划中,根据本部门现状和未来一年内的工作及岗位需求,提出本部门的每周培训需求; 四、其他阶段性或临时性培训需求,应及时向综合部反馈并上报总经理审批。第五条培训计划拟定一、综合部根据公司整体经营战略, 并结合各职能部门的年度工作计划, 拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。二、各部门对每月培训内容和下月培训计划在《周工作总结和计划》说明,综合部对开展和实施效果进行监督。第六条培训计划审批一、综合部拟定的年度培训计划,须报公司总经理审批通过后执行。期间如实际情况发生变化, 需要对计划内容进行调整, 则在《年度培训计划表》中予以体现。二、各部门根据年培训计划将每周的培训计划《周工作总结和计划》的形式上报总经办。第三章培训方式第七条由综合部负责组织安排公司内部培训, 由公司员工作为内部讲师授课,培训对象为公司内部员工。一、入职培训 1、目的: 通过入职培训, 让新员工对公司情况有一定了解, 对公司有初步认识和了解; 2 、培训内容:公司概况、企业文化介绍、公司制度培训; 3、培训组织: 由鄂尔多斯地区由综合部人员组织培训, 其他地区由当地案场负责人负责培训; 4 、参训人员:新员工; 5 、培训时间:入职后七个工作日内完成。二、在职培训 1、目的: 在职培训是对员工工作岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统的了解和掌握,保证公司各项工作更好的开展; 2 、培训内容: 《部门管理制度》、管理知识、业务技能等; 3、培训组织; 公司培训由综合部组织培训, 部门或案场培训由部门或案场负责人组织培训; 4、参训人员: 公司内部制度培训为在不营销工作的情况下, 所有人员参加培训,部门或案场培训为本部门或本案场所有人员; 5、培训时间: 公司内部制度培训为每月组织一次培训, 部门或案场培训为每周至少进行一次。第八条外聘培训师培训一、对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动,一般情况由公司综合部负责联系和组织; 二、对于专业性较强的培训,则相关业务部门可向公司综合部推荐培训师或培训机构。综合部根据公司培训需求,按公司规定的程序办理。第九条对于因公须外派人员参加相关专业培训,则派出人员到综合部领取《培训项目审批表》, 按要求填写, 注明培训时间、内容、费用等, 由项目负责人审核签字确认后, 报综合部确认, 经总经理审核后, 至综合部备案。第四章培训费用第十条由公司批准,培训费用由公司全部承担; 第十一条员工在职攻读研究生( MBA 、 EMBA )培训费用补贴方案: 一、由控股集团、产业集团批准,培训费用由所在公司全部承担; 二、由公司选送,学费由所在公司补贴 50% ,住宿费、交通费实报实销; 三、员工根据个人成长需要自行选读的, 学费