护理目标管理制度.docx

护理目标管理制度 为了通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进科室 及各级护理人员落实工作计划及履行岗位职责情况， 持续提高护理质 量，有效达到护理管理目标，特制定此制度。
一、目标构成：根据医院工作安排、 阶段性工作目标及工作实际， 由护理部制定护理工作目标。
二、目标内容：
（一）护理管理
1、有年计划及总结，季、月有工作安排及小结，将“优质护理
服务”管理工作纳入计划并认真组织实施，年度计划完成率达 85%以
上。
2、按时参加医院及护理部组织的各种会议， （有事需请假），及 时传达、落实院部及护理部的工作安排； 遵守医院及护理部各项规定、 制度及排班要求； 每周参加科主任查房一次， 每季度召开医患沟通座 会一次，征求病员意见，参加护理部组织的护理管理工作，包括晚夜 间查房，质量检查，培训考核等。
3、每月按时上交护士长手册，填写符合要求。
4、科室护理人员对护士长年终测评满意度达 90 分以上。
5、认真执行物价标准，无多收费，乱收费，漏收费。
6、做好财产、物资的供应和管理，科室固定资产帐目清楚。
7、各种护理资料按要求填写及管理。
8、无违法乱纪行为。
（二）业务培训
1、有培训计划并总结。按护理部及本科业务培训计划组织护士 培训及考核； 病区护士参加培训和考核率达 100%，合格率达 100%（理 论考核成绩 80 分，护理技术操作考核成绩 85 分为合格）。
2、参加护理部组织的业务学习人数不少于本科护士数的 50%；
每月组织专科业务培训一次， 并按要求做好记录； 每日组织晨间查房。
3、按计划安排各层次护理人员进行院内进修。
4、按计划选派护理骨干外出进修或参加学术会、短期培训等。
（三）护理质量
1、每月护理质量平均分达 90 分以上，低于 90分护士长不能参 加评选优秀护士长。
2、各项护理指标须达到二级医院规定的标准，一项一次不合格 扣 1 分，有 2 项不合格将影响科室及护士长评先选优。
3、科室护理质量自查按规定有检查、有整改措施及整改结果并 记录。
4、确保本科护理工作安全，年严重