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班组长培训心得体会

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　　这次企业组织了班组长的学习工作，关键目标是提升每个班组长的能力和素质培养，从而更加好的完成工作，提升工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。
　　班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充足发挥全班的主动性，确保安全第一，提升生产的质量和效益，降低成本，预防工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提升自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。所以班组长影响决议的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
　　我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们全部以确保楼宇安全做好本职员作为已任。这一年来，在我们班组组员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也全部能立即的更正和处理。今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简明的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和本身存在的普遍问题。为了处理这些问题，我们从“实际”入手，取得了很好的效果。
　　一、时间上落实
　　我们班的时间全部是相对固定的，如有改动我全部会提前制订好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或会议精神需要传达，我们就必需在大部分职员下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组组员有迟到或早退的情况，我全部会统计起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它职员，并在处理违反这一要求的人和事时勇于较真，慢慢地坚持这一要求也就成了组员的自觉行动。
　　二、内容上切实
　　我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，关键有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以处理组员日常工作、生活、学习中出现的多种思想问题为目标，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在处理组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出部分问题和普遍问题的联络，从这方面着手进行相正确全方面教育。
　　三、方法上务实
　　大部分组员文化程序全部不高，所以，要加强方法上的落实，关键也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的楷模，让她知道错在哪里，再让她自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，能够得到提醒和警告的作用，而且