班组长培训班心得体会 班组长培训心得体会.pdf

班组长培训班心得体会_班组长培训心得体会
班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳
定、安全、质量和效益。企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是
决定班组业绩优良的关键。班组长培训班心得体会怎么写呢?下面是小编整理的
班组长培训班心得体会资料，欢迎阅读。
篇 1：班组长培训班心得体会
这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素
质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更
使我了解做一名班组长的使命和职责。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工
作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提
高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最
起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自
我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起
到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融
洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是
这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值
得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。
这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，
他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班
组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题
先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领
导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决
问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你
的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步。
举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回
来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜
的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行
之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是
后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人
多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重
要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更
加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤
其次，我体会到责任心的种要性。
因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最
重要的工作之一。
第一，培训。
作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，
要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按
照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事
情。