班组长培训班心得体会.doc

班组长培训班心得体会.doc班组长培训班心得体会
——如何作一名合格的班组长
首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮 助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更 使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先耍身先士卒以理服人，处处要起到 带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心 中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲冃的毫无计划的去干。作为班组长， 应常常反思自己，在工作当屮找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解 难，但不能搞帮派，耍一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用齐 方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给 的各项任务。
在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批 基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组 织和领导者，乂是执行任务的领头者。耍想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡 量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要处处为总 厂发展着想，时吋提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的 方面，克服不足Z处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。
班组长是发展的带头者，乂是实现冃标的监督者，乂是厂的上下桥梁者，乂是实现 冃标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，耍在业务上是一个多面手，只有这 样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
班组是企业的细胞，金业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直 接关系着金业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在 激烈的市场竞争中长久地立丁不败Z地。班组长是上级与一线生产员工的主耍沟通桥梁, 起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时 发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对丁•全面提升总厂 的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好 班组长呢？通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能提 高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准冃标，大胆创新，大胆改革，才会 有收获。作为总厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下儿点
感受:
一、 时间上落实
我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生 产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需耍传达， 我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟 到或早退的情况，我都会记录起來并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并 在处理违反这一规定的人和事时敢丁较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行 动。
二、 内容上切实
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、 世界观，加强基础教育的学习，主耍有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精 神等内容。“短”是指以解决组员日常丁•作、生活、学习中出现的各种思想问题为冃的， 针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，