华为时间管理法
（2012年3月）
时间在自然地流逝
我们并不能管理时间
我们真正所能管理的其实只有我们自己
只是我们喜欢将这种管理称作时间管理
一本普通的书
一本实用的书
一本难以写出读后感的书
一个令人敬佩的企业
全书印象
不在于时间管理而在于个人管理
永远做重要不紧急的事
读后思考
目标、计划、控制、评价
每个企业都在做，
为什么差距就是那么大咧？
这个来电话，那个来请示、投诉
比谁都忙，到处救火，工作越做越多
计划赶不上变化，或计划从未兑现过
对什么都不放心，事必躬亲
整天都很忙，下属不知道要做什么事
总无法说“不”，因此总要打乱时间计划
……
绝大多数企业管理者现状
唉声叹气；
尽量加班；
减少自己的休闲时间；
求助于老板；
把一些事情向后推迟；
……
绝大多数企业管理者的解决办法
制定目标
周密计划
合理分配时间
权衡轻重和全力下放
自我约束
持之以恒
华为的做法
我们为何忙乱？
电话干扰
会议没有计划和控制
上司召见太随意
下属不断请示汇报
不放心下属工作，帮下属做事
事必亲躬
做事没有主次和轻重缓急
太关注细节和小事
不知道如何说“不”
对喜欢和熟悉的事尽快做完，对棘手的事一拖再拖
不授权，下属闲，自己忙
工作没有程序
年薪
日薪
时薪
分薪
时间的价值
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