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2021年度职员培训计划

　　中国外人力资源开发和管理等科学理论及其成功实践充分表明，职员培训尤其是基于胜任能力模型的企业职员培训在提升企业的人力资本、帮助企业走出“培训困境”的斗争中。下面是有，欢迎参阅。
　　范文1
　　针对职员适应能力、创新能力、实施能力微弱的现象，结合企业《五年发展计划纲要》和“xx”总体发展战略，大力推进职员素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量贮备培训，为企业建立含有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源，全方面提升企业职员的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
　　一、总体目标
　　1、加强企业高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强企业中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。
　　3、加强企业专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
　　4、加强企业操作人员的技术等级培训，不停提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责的能力。
　　5、加强企业职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强职员队伍的整体文化素质。
　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。
　　二、标准和要求
　　1、坚持按需施教、务求实效的标准。依据企业改革和发展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
　　3、坚持“企业+院校”的联合办学方法，业余学习为主的标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。
　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。2021年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;通常职员操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容和方法
　　企业领导和高管人员
　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，中国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规的研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。
　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参加企业家高端、峰会、年会;到中国外成功企业参观学习;参加中国外著名企业高级培训师的高端讲座。
　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华和中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
　　中层管理干部
　　1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课;组织相关人员参加专场讲座;在企业培训中心接收时代光华课程。
　　2、学历进修和专业知识培训。主动激励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
　　3、强化项目经理培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面努努力争取取达成50%以上，关键提升她们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给职员提供学习的绿色通道。要求企业各单位要选拔含有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的职员，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数努努力争取取达成10人以上。
　　4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
　　专业技术人员
　　1、由各专业副总工程师、工程师定时进行专题技术讲座，并建设企业自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。
　　2、组织专业技术人员到同行业优异企业学习、学习优异经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。
　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。
　　4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前教导，提升职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘用相关专业的教授进行专题讲