海贼王41103670-课件【PPT讲稿】.ppt

1 1 RECRUITING AND SELECTING RECRUITING AND SELECTING 2 2教学引导案例教学引导案例:GE :GE 的的 CEO CEO 招聘招聘杰弗里?伊梅尔特杰克?韦尔奇 GE 历史: 136 年的历史收入: 268 亿- 1300 亿; 市值: 140 亿- 5750 亿; 利润: 15亿- 127 亿韦尔奇的辉煌业绩: “世纪经理人” 20世纪最伟大的两位公司领导人之一 3 3 1972 接任第七代 CEO 1974 秘密图表 965218+1+1 1975 11 韦尔奇 宣布任命 正式接任 GE GE 历史上最伟大的决策者-雷吉历史上最伟大的决策者-雷吉??琼斯琼斯 4 4 GE GE ;;三. 人才的选拔关系重大;四.……我国的企业该何去何从? 5 5问题问题- -如何获取人才如何获取人才假如你是人力资源部经理,你将假如你是人力资源部经理,你将如何有效地组织实施招聘选拔活动? 如何有效地组织实施招聘选拔活动? 6 6““按图索骥按图索骥””故事的启示故事的启示 Try to locate something by following up a clue. Try to locate something by following up a clue. 事先要制定一事先要制定一个招聘选拔计个招聘选拔计划或者说是工划或者说是工作流程作流程 7 7招聘与选拔工作流程招聘与选拔工作流程各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部用人部门 MBTI 测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员: 人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位(人员) 流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度 MBTI 8 8 招聘申请招聘申请考核测评考核测评签约签约录用录用反馈评价反馈评价招聘选拔工作流程员工招聘与选拔员工招聘与选拔招聘过程招聘过程 9 9 外向: 外向: ??从人际交往中获得能量从人际交往中获得能量??喜欢外出喜欢外出??表情丰富,外露表情丰富,外露??喜欢交互作用,合群喜欢交互作用,合群喜行动、喜行动、多样性(不能长期坚持) 多样性(不能长期坚持) ??不怕打扰,喜自由沟通不怕打扰,喜自由沟通??讲,然后想讲,然后想??易冲动、易后悔、易受他人易冲动、易后悔、易受他人影响影响内向: 内向: ??从时间中获得能量从时间中获得能量??喜静、多思、冥想(离群、喜静、多思、冥想(离群、与外界相互误解) 与外界相互误解) ??谨慎、不露表情谨慎、不露表情??独立、负责、细致、周到、独立、负责、细致、周到、不蛮干不蛮干??不怕长时间做事、勤奋; 不怕长时间做事、勤奋; ??怕打扰怕打扰??先想然后讲先想然后讲??E E 外向外向—— I I内向内向精力来源精力来源 MBTI 10 10 感觉: 感觉: ??通过五官感受世界、注重真通过五官感受世界、注重真实的存在、实际实的存在、实际??用已经有的技能解决问题用已经有的技能解决问题??喜具体明确喜具体明确??重细节(少全面性) 重细节(少全面性) ??脚踏实地脚踏实地??做事有可能的结果、能忍耐、做事有可能的结果、能忍耐、小心小心??可做重复工作(不喜新)不可做重复工作(不喜新)不喜展望喜展望直觉: 直觉: 通过第六感洞察世界、注重通过第六感洞察世界、注重应该如何,比较笼统应该如何,比较笼统喜学新技能喜学新技能不重准确、喜抽象和理论不重准确、喜抽象和理论重可能性,讨厌细节重可能性,讨厌细节好高骛远,喜欢新问题好高骛远,喜欢新问题凭爱好做事,对事情的态度凭爱好做事,对事情的态度易变易变提新见解、匆促结论提新见解、匆促结论??S S感觉感觉—— N N直觉直觉接受信息接受信息 MBTI