护士护士长述职报告 工作计划总结.pptx

护士/护士长述职报告
汇报人：
汇报时间：20XX
工作计划/总结汇报/年度总结/述职报告
目录/contents
01
科室简介
02
科室人才管理
03
日常护理工作管理
04
安全与质控管理
05
其他工作
第一章节
科室简介
科室简介
第一章节
护理理论内科护理常规
专科护理技能基础护理操作医疗仪器使用护理新技术的应用
不断提高护理业务水平，提升科室的软实力。
只有不断掌握护理知识，才能胜任护理工作。
只有不断学习技术技能，才能更好服务患者。
指导标准：《三甲医院评审细则》《医疗安全年活动检查细则》《辽宁省护理工作标准与规范》
控制管理三部曲：确定目标 —— 检查对照 ——纠正偏差
核心制度的贯彻执行
药品及物品管理
护理成本核算，患者费用管理
日常护理工作质量管理
院内感染的管理
科室护理人员规范化培训
实习生带教管理
微机管理应用
科室简介
第一章节
职业素养
行为规范：服务语言规范
人性化服务
夜间无声处置：大小夜交班局部照明
亲情化服务
拉近距离：从称呼开始
无缝化服务
危重患者陪检：从细节开始
提高护理服务质量，展示白衣天使的美好形象，树立科室服务品牌
科室简介
第一章节
合同护士流动频繁
护理科研能力缺乏
护理业务仍需提高
00后做事任性缺乏责任感
建立有效快速培训机制
高学历护理队伍建设
常年持续培训
通过谈心，鼓励等方式促进成长
科室存在的不足
第二章节
科室人才管理
科室人才管理
第二章节
多层次立体培养
主管护师及工作8年以上护士1名
护师及工作5年以上护士2名
毕业1—5年护士4名
未注册护士2名
着重培养中低年资护理人员适应医院和科室发展的需要
科室人才管理
第二章节
提高三基，三严
注重新知识，新技术的应用
晨间提问
科室理论考核
科室技术操作考核 护理专科考核
自学，查房小讲课
“老”带“新”，制作操作录像存于电脑中
结合日常工作质量，挑选业务好苗子
院内考核取得名次的，科室奖励
鼓励继续教育（专升本）
提供锻炼展示的机会，提升自我职业价值
宗旨
方式
考核
鼓励
目标
培养业务尖子，参加局护理比赛，取名次
2年内破格晋升副主任护师1名，弥补科室护理高级人才缺乏
科室人才管理
第二章节
带教中杜绝实习生自行处置，做到放手不放眼
教学查房
基础护理操作查房
疾病护理知识查房
病房小讲课，操作示范
劳动纪律
杜绝迟到早退
杜绝工作随意
杜绝不遵从带教老师指导
老师选拔
带教老师具有高度责任心
认真带教，关心学生，发现问题及时纠正