星级班组评比方案.doc

星级班组评比方案一、目的为促进公司班组建设,树立优秀班组典型,公平、合理的对各班组业绩进行考评,特制定本办法。二、职责 1 、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作; 2 、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。三、班组业绩评价项目“六型”班组业绩积分表序号项目事项说明定义考核细则说明数据维护责任人基准分值 1学习型班组学习计划班组每月根据实际情况, 编制月度班组学习计划, 月人均学时达到 2 学时学习计划制定率 100% 、提交及时率 100% ,达标奖励 5 分。综合管理部 5 2 学习计划完成率月度学习计划项目完成; 人均学时达到指标要求计划完成率达到 100% ,给予 5分综合管理部 5 3 师资队伍建设通过公司讲师认定, 在公司或分厂内授课讲师, 给予 15分/人; 公司授课给予 10 分/ 人;车间内授课,给予 5分/人综合管理部/ 4 班组投稿情况班组员工月提交稿件,并经审核通过的数量按照 2分/篇, 被选登宣传栏, 给予 4分/篇综合管理部/ 5 后备人才培养凡组内人员晋升为班组长、其他班组质量员等管理人员晋升班组长加 10分; 质量员等管理人员加5分综合管理部/ 6和谐型公司内、部门内等获得的荣誉班组或班组内员工获得国家、省级、市、区、公司( 如流动红旗) 等荣誉国家级, 20分/ 项;省级, 15 分;市/ 区级 10 分;公司级 8 分;车间级 4分; 班组级荣誉一、二、三等奖, 分别加 10 分、 9 分、 8 分;有突出贡献酌情加分综合管理部/ 7 技能比武、文化活动等项目技能比武大赛、各项文化活动中取得名次公司第一名 8 分;第二名 5 分;第三名 3 分;车间第一名 4 分;第二名 2 分; 第三名 1分综合管理部/ 8 自主开展班组活动班组自主开展并报厂部批准的活动每举办 1 次班组活动,给予 5 分奖励。(如座谈会、文娱活动、参观学习等) 综合管理部/ 9 先锋事迹班组员工优秀行为事迹。(如见义勇为、助人为乐、拾金不昧等) 每查证核实 1 例,给予 10分/人综合管理部/ 10技能型“一会三”“三会一”员工能够操作三个或以上的岗位, 班组内的每个岗位要确保有三个员工能够操作。“一会三”覆盖率(班组内技能数量/ 班组人数*100% )或“三会一”覆盖率( 班组人数/ 员工掌握的技能数*100% ) “一会三”或“三会一”覆盖率以 50% 为基数,每递增 10% ,给予 5 分奖励综合管理部 20 11 师带徒情况班组内开展师带徒活动, 经过评定通过的数量每完成 1 对,给予 10 分奖励综合管理部/ 12 班组内全线通过数量班组内达到全线各项技术能熟练操作的人员数量按照 2分/ 人给予奖励综合管理部/ 13效益成本型班组内创造的经济效益班组内被评定六级以上改善的数量。(按照)元动力工程评价标准评定等级按照 10分/ 条给予奖励综合管理部/ 14 外部质量扣款在公司外部因质量问题造成的扣款无质量扣款给予 15 分;有质量扣款,按照扣款金额, 20元/ 分进行总分扣减技术部 20 15 内部