1 新疆喀什机场航管楼、办公楼工程监理规划编制:张云审核:姜涛批准:董波新疆冠新工程监理部二 OO 七年三月三十日 2 第一章工程监理总目标第一节关于工程工期根据有关部门审批的文件、设计合同、供应合同等有关规定及业主对项目实施的具体规划,按建筑施工合理的工程周期,利用先进的计算机工程管理软件,将影响进度的各项因素纳入到控制工作中,制定本项目工程总进度计划,积极有效的做好有关协调工作,科学合理的组织实施和调整,确保工程 2007 年8月1日交工。第二节关于工程质量以合同确定的质量等级为目标, 严格按照设计文件及国家现行规范、标准检查验收, 遵循监理工作的程序, 运用先进科学的工作方法, 加强现场管理工作,做好事前、事中、事后及各项质量因素的控制, 有效的运用各种检查、检测手段,严格各质量控制点的检查和分项、分部工程的质量评定,确保工程质量一次验收合格。第三节关于投资控制通过工程发包和实施阶段的监理使投资控制在批准的设计概算以内,使建设单位取得较好的投资效益和社会效益。 3 第四节监理规划的编制依据 1、工程监理招标文件及投标文件。 2、上级批准的有关文件。 3、国家有关的法律、法规。 4、监理部相关工程监理经验。第二章工程基本情况 1、建设单位:新疆机场(集团)有限责任公司 2、工程名称:喀什机场航管楼、办公楼工程 3、结构类型:框架 4、结构层数:航管楼办公部分为地上 2 层,塔台为地上 7层办公楼地上三层 5、建筑面积:航管楼: 平米办公楼: 平米 6、地质情况:地质报告已完成 7、工程计划投资: 700 万元 8、工程质量等级:合格 9、工期要求: 2007 年4月1 日开工, 2007 年8月1 日竣工; 10、开工准备情况:现场“三通一平”已完成,施工图设计已完成第三章监理工作范围及任务范围:承担项目施工全过程及保修阶段的监理工作。任务: 按照合同要求完成投资、进度、质量三大控制, 抓好合同、信息管理, 认真履行现场协调工作, 协助业主作好工程验收, 直至工 4 程保修结束。第四章质量控制一、质量控制的程序 1. 确定工程项目的质量要求和标准。 2. 确定和评审招标文件和合同文件中的质量条款。 3. 认真审查承包商的施工组织设计和重大施工方案中的质量保证措施和安全措施。 4. 明确各专业在施工验收中所遵循的规范标准。 5. 审核承包商的资质和分包单位的资质及质保体系, 审查工作许可证和关键工种人员资格等。 6. 审核现场到货的材料、设备、半成品、配件等型号规格、品种、数量是否符合设计要求、其质量是否达到国家标准的规定,有无出厂合格证。 7. 审核承包商在现场使用的检测手段, 仪器等是否符合要求(级别、精度)。 8. 组织业主驻现场代表、施工单位专职质量检查员对分项分部工程和隐蔽工程的检查与验收, 审核竣工资料, 参加单位工程竣工验收。 9. 组织工程质量事故的处理。二、质量控制措施按照 ISO9002 标准的内容、原则和方法进行工程施工质量控制。 1. 建立、健全质量保证体系, 按照预防为主、监帮结合的方针抓好工程质量。 5 2. 施工组织设计中施工方案以及质量保证的内容, 审查分项分部工程的划分和质量目标的分解。 3. 业主方拥有齐全的工程管理人员,在日常监理工作中多加沟通,友好合作,共同把好质量关。 4. 严格按监理程序开展工作, 按照国家工程质量检验评定标准进行分项分部工程的检查验收, 做到上道工序不合格不允许进行下道工序。 5. 从影响工程质量的五项因素入手, 加强检查和控制, 减少或避免工程质量事故的发生。 6. 行使质量否决权,合理使用经济、技术、合同等手段。 7. 各专业监理工程师按已编制的监理规划和各专业的监理实施细则,对工程的事先、事中、事后的三个阶段进行质量控制, 通过巡视、旁站监理对重点部位进行监督检查,动态控制。 8. 严格资料管理, 做到资料齐全、真实、可靠, 能反映工程实际情况并与工程同步。 9. 公正、科学、真实的对单位工程进行质量评估。 10. 成立各单位专业人员组成的小组对影响工程质量的材料进行评定。 11 .应用计算机和数理统计等先进管理手段和对质量数据进行收集、整理、分析、研究、提高工程质量管理水平。三、质量控制方法 1. 一条原则工程质量是整个监理工作的核心,与进度计划和工程质量相互制 6 约。监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。 2. 两个重点设置质量控制的重点,对分部、分项和关键部位进行重点控制。(1) 重要的分部分项工程:模板工程;钢筋工程;砼工程;陶粒砌块工程;屋面工程;行车安装。(2) 关键部位: 钢筋绑扎、焊接、机械连接; 模板支护; 砼浇灌; 陶粒砌块砌筑。屋面防水层施工。 3 .三个阶段(1)
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