2021年企业安全文化征文：长抓不懈 劣实基础.docx

企业安全文化征文：长抓不懈 劣实基础

　　----确保企业安全长治久安
　　对于企业来说，安全就是生产力，安全就是一个看似无形却有形的经济利益。抓好安全工作，降低或杜绝企业重大火灾、工伤等事故的发生，是企业高中层管理人员的关键工作。慈溪市圣保彩印包装有限企业创业10多年来，未发生过一起大的安全事故，有效地维护了企业本身和职员的利益。是什么原因促进企业的安全工作如此扎实，究其缘由，就在于企业领导思想上高度重视，行动上长抓不懈，劣实筑牢了安全基础这道防护墙。
　　首先是善于听取一线职员对安全工作的意见和提议，激励她们主动主动地参与到安全管理工作中去。坚持每七天一次安全例会，由总经理亲自主持召开，班组长和职员代表全员参加。要求班组长逐一发表自己对车间安全工作言论，提出自己的见解，探讨改进方法。各车间设置1名兼职安全联络员，每隔10天，要将本车间的安全情况，亲自向分管领导汇报，对提出的安全问题，立刻查找原因，制订方法，马上根除隐患，克服麻痹大意的散居慢行为。每个月召开一次专题座谈会，利用晚上时间，召集关键和要害部门的管理人员和部分职员，座谈、交流30天以来的安全情况，安排布署下一步的安全工作。
　　其次是加强源头管理，要求班组长牢牢抓住三个“查”字，时刻绷紧安全这根弦，确保安全工作万无一失。[莲 山~课件]要求班长天天早上提前15分钟上班，到车间查看机械设备是否运转正常、电源线路是否有异常现象，尤其是对老化、祼露的电源线路，要在第一时间内要求电工更换。要求班组长下午延迟15分钟下班，查看机械电源是否切断、窗户是否关牢、产品堆放是否规范等。要求班组在长上班期间，随时查看职员有没有违反机械安全操作规程作业；有没有在车间抽烟或带进火种；有没有将有毒有害物品妥善放置，有没有玩手机游戏、打盹等有可能造成