评估区间 年员工姓名：
评价尺度及分数
评估项目
工作业绩
工作技能
工作素质
工作态度
司机绩效考核标准
月∽ 年 月
所在岗位
优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分）
标准与要求
评分
权重
直接领导
分管领导
使用单位
1．工作目标达成性（产能目标、管理目标）
2．生产安全管理效果（人 /物/机/环 /法的安全状态）
4
3．相关操作技术的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．工作指令执行情况、制度落实状况
1．业务知识技能、管理决策的能力
2．组织与领导的能力
2
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
2
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
2
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
司机绩效考核标准
评估得分 工作业绩平均分 ×4+工作技能平均分 ×2+工作素质 ×2+工作态度 ×2= 分
出勤及奖惩
.出勤：迟到、早退 /次× + 旷工 /天×4 +事假 /天× + 病假 /天×= 分Ⅱ.处罚：罚款 /警告 /次×2 +小过 /次×5 +大过 /次×10 = 分
每月出勤考核处罚超过
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