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集团集中采购方案
集团集中采购方案 本文简介：
集团集中采购合作方案集团集中采购合作方案近年来，集团企业面临市场竞争环境日趋激烈，企业运行成本持续走高，开源和节流被企业列入同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素,企业每降低采购成本1%，利润将可增加5%-10%。因此控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利
集团集中采购方案 本文内容：
集团集中采购合作方案集团集中采购合作方案
近年来，集团企业面临市场竞争环境日趋激烈，企业运行成本持续走高，开源和节流被企业列入同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素,企业每降低采购成本1%，利润将可增加
5%-10%。因此控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润和增强企业竞争力的重要手段。
煤婆网根据企业存在的采购现状，特制定出一套集团集中采购方案，利用计算机的数据库技术，实现了对采购业务的多层级、多角度集中管理，实现采购需求可追溯，采购过程可复审的全方位控制和管理，从而使采购业务全程电子化、透明化，提高采购效率、降低采购成本，增加企业利润。
一、
传统集团采购的弊端
（一）采购分散，难以管理
集团公司的众多子公司采购需求多样且分散，并且由于地域、时间及接收渠道的影响，分类汇总工作难度较大，一方面消耗大量的时间和人力成本，另一方面交易时间和采购周期普遍较长且规范性差。
（二）
供应商资源少，议价能力低
很多企业习惯于与长期合作的供应商直接采购，这样就造成了供应商资源少，对供应商无法有很好的管理及考评制度。单一供应商由于其垄断地位,不利于价格谈判，售后服务相对被动，在价格、供货方式、时间、货款支付等方面容易受到供应商制约，不利于公司成本控制。
（三）采购形式单一，成本居高不下
传统的采购模式都是通过线下形式进行，导致时效性差，流程复杂，并且耗时耗力。物资采购在寻源过程中容易存在采购价格不透明、勾结作弊、不能充分引入竞争机制无法真正货比三家，在寻源过程中又容易产生较高的采购费用，造成物资采购价格较高，物资成本居高不下的现象。
（四）采购流程不透明，监督薄弱
采购权高度集中以后，新的问题应运而生，如何避免因权力的过分集中而带来的采购过程不够公开透明、监督环节薄弱的问题则是采购管理中重要的问题。
n?二、煤婆网集团集中采购方案目标
本方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：
（一）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；
（二）如何对供应商进行统一规范、准确评估；
（三）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；
（四）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；
（五）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；
（六）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。
三、解决方案
煤婆网根据集团的子公司分布、采购流程、层级审批制度、最终诉求等为集团量身定制一套集团采购管理系统，支持多帐户设置及权限管理，以及多级审批环节，实现在线审批，流程透明，权责分明；同时生成企业自有的采购门户，在线询价、比价、议价和交易签约，实现与供应商的便捷协同，致力于帮助企业更专业、智能、便捷地完成采购工作，为企业提高采购效率，降低采购成本！
（一）子公司采购需求收集智能化集团各