生产项目计划的WBS.docx

生产项目计划的
WBS
生产项目计划的WBS
初始生产项目计划
在下列情况下开始编制初始生产项目计划 ：
项目部下达一个项目的工作号及项目计划后 ；
生产部接到合同和工作号之后；
根据项目实际情况按照生产部部长 （项目负责人）的要求。
初始生产项目计划的编制工作由生产部项目组成员负责完成 ，在
得到项目部的项目计划（或得到编制要求）的10个工作日内完成 初始生产项目计划的编制工作。
初始生产项目计划的 编制依据：
项目合同要求的各分装配交货时间 ，应注意区分该时间为厂内
完工时间、到达工地时间还是装车（船）发运时间；
从项目部、电站服务部获得的客户最新交货需求 （与合同要求
有区别）；
该项目的机型结构、主要部件的尺寸、主要部件的结构和基本
生产工艺、在生产中需要使用的关键资源类型 ；
机组在工地安装时各部件的实际需求次序和安装间隔期 ；
合同要求是否厂内预装及厂内装配对各部件需要的先后顺序 ；
公司领导及生产部领导的有关要求 ；
公司现有资源情况（含外协部掌控的资源）；
技术资料、主要材料（厚钢板和大型铸锻件）、工装等生产准备
情况；
已明确外委外包的部件；
合同和技术协议中与生产安排有关的特殊要求。
初始生产项目计划的编制流程：
（当前有水
电:轴流式、贯流式、混流式、抽水蓄能式 ；火电:30万、60万、 100万、核电等模板），当资料不完整时能够用类型、容量、尺寸类 似的机组（已有资料）作为模板。
，形成初
始生产项目计划
，即修改项目计划结构；
（从第一层次
做起）；
；
；
（需要的生产时间）；
（设备名称、单位名
称、场地名称）；
和适用范围，每季度调整各类重要资源的统一名称 ；
，均应录入生产部平衡 计划室给定的统一名称，不得有任何更改；需要使用的资源没有统一 名称的，各项目组能够白行设定资源名称 ，但必须做到表述清晰、简 单易懂；
、也 能够不使用的情况，原则上不使用公司级关键资源；

择一个，能够先白行选定一个较为常规的生产资源 ，必要时能够与生
产部平衡计划室人员协商后确定 ；
（即任务开始和结束时间）；
，首先对第一层
次的项目任务计划时间进行修改 ，然后依次对下一个层次的项目任
务计划时间进行修改；
，所有部件均应留有成
品清理刷漆时间，对工地（或港口）交货的部件应留出运输时间；