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电气车间员工培训管理规定
一、 概述
为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个 装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效 益运行，特制定本规定。
二、 员工培训的原则
采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。
培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手 与能工巧匠，使员工做到岗位成才。
采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进 行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、 电气车间员工培训管理规定
为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所 辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并 自觉接受学习任务（授课与听课）。
各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水 平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。
所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。
各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培 训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表， 考核要有试卷与成绩单。
所有参加培训人员必须认真做好学是考 核的一部分。
对于员工培训工作的考核。
无故不组织授课的，对不组织的责任人处以 50元的罚
款；
对于没有备课的授课人处以 50元罚款；
无故不参加业务学习的一人次罚款 50元；
考试不及格者，罚款 100元；
违反课堂纪律，处以 50元罚款，有故意破坏课堂纪律 者处以100元罚款；
电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培 训按公司相关文件进行组织。
考试成绩前三名分别奖励 100元、80元、60元。后三名 各罚100元、80元、60元。