电气车间员工培训管理规定.doc

行业资料:________电气车间员工培训管理规定单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日电气车间员工培训管理规定一、概述为提高车间全体员工业务技术水平,达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的,确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行,特制定本规定。二、,补什么的培训原则编制培训计划。,目的是锻炼岗位能手,技术能手与能工巧匠,使员工做到岗位成才。,和工作有效结合,以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。三、,具备驾驭所辖区域内电气设备的能力,全体员工必须自觉加强业务学习,并自觉接受学习任务(授课与听课)。,应加强员工的安全技术水平,安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。。、考核由班长组织,车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施,授课要有签到表,考核要有试卷与成绩单。,学是考核的一部分。。(1)无故不组织授课的,对不组织的责任人处以50元的罚款;(2)对于没有备课的授课人处以50元罚款;(3)无故不参加业务学习的一人次罚款50元;(4)考试不及格者,罚款100元;(5)违反课堂纪律,处以50元罚款,有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款;,车间培训按公司相关文件进行组织。、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。电气车间备品备件计划管理规定为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作,明确责任,特制定本规定:。。,每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品