培训改进建议.pdf.pdf

1 培训改进建议培训改进建议................................................................................................1 ..........................................................................................2 ..........................................................................................3 2 ,这个又具体体现在以下几个方面 :没有一个整体的大纲,讲了几次扒皮会,讲来讲去还是这点东西,而不是循序渐进的; :与相关的合作人员配合不默契,大大降低了培训者的气场,也让受培训者的聚焦点极速下降,提不起兴趣; :几乎是想到说到,没有系统导致了知识点或有遗漏,而且前后逻辑也有混乱; :特别是正反两方面的案例,没有形成对比。或者说到一个平台,没有具体的演示,对于不懂的初学者,跟不上进度,体验度差; :这个技术方面的培训,如果没有教程,对于学习人员来说,就像是听天书,意义就不是很大了,几乎可以说是浪费时间; ,条理不清晰,时间安排不够科学,主要体现在以下方面: :整个培训的时间是1个小时,而前期询问工资要达到10000需要什么条件,这个问题有点大,会得到的回复也是很难掌握,最终结果整整用了25分钟来解决这个问题,完全头重脚轻;今天与会者都是一起工作了很长时间的同事,大家知根知底,这类问题根本不能提起大家的兴趣,反倒让一开始兴致勃勃来参加学习的人员没了兴趣,昏昏欲睡了,直接影响了后面的整个进程;对内部员工的影响也就算了,大不了大家陪着玩一次,如果对象是客户的话,那么这个沙龙反倒让客户觉得我司不够专业了; :整个培训到了30分钟左右的时间,终于开始讲正题了,但是强调要学会这个的重要性有讲得太多,而具体该如何做,具体要掌握的知识点则讲得太少,而且刚刚讲了几个点,有撇开去将别的,一会回来了又将刚 3 才讲过的点讲了一遍,反反复复强调那几个点,又没有真实案例和相关的演示,手上也没有教程;而且写白板的同事由于之前没有协调,在培训过程中屡次配合失误,反是打乱了主讲的思路; ,没有总结:由于前面题外的东西讲得太多,结尾的时间不够了, 所以没有很好的进行一个总结,和对下一次培训的展望,太过仓促。 :在整个培训过程中,你数次走到员工后方,造成拍摄视频时,你被与会者挡住。 ,具体的方案如下: ,列出一个大纲(可以借助思维导图软件); ,做一个PPT。PPT中虚的东西尽量不要,主要是做一些能触及与会者痛点的问题;这个课程的大纲内容和简单的展开介绍。其实就是将本来要写在