配网工程施工项目部标准化管理手册.docx

配网工程施工项目 部标准化管理手册
配网工程施工项目部标准化管理手册
（试行）
编制说明
为规范国网冀北电力有限公司 10千伏配网建设管理行为，统 一施工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的 ，特编制本 手册。
本手册依据国家现行法律法规 ，以及国家、行业、公司规程规 范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建 设及运作经验的基础上编制而成。
本手册根据10千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实 用、工作流程易于操作的原则进行编制。主要体现在以下几个方 面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描 述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿 其中,各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出 ,方便
管理者使用；二是按照配网建设工程进行编制 ，整合了配网和线路
专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述 ，便
于工程综合管控；三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简 了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上 墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程 ，安全管理及风险控
制方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入 ＜项目 管理实施规划 ＞相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标 准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中 ；六是
简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报 审,实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目 部、监理项目部的月度例会合并召开 ，施工月报不单独编制，内容
并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中 ；八是精简了数码照
片采集和建设标准强制性条文管理性资料。数码照片仅要求对隐 蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理 ；强制性条文执行计划
和执行记录表不要求重复性填写。九是流动红旗竞赛、交叉互 检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容 ：
1施工项目部设置。明确了施工项目部组建和施工项目部及 岗位工作职责。
2工程前期阶段。明确了施工合同交底、项目管理策划、管理
1
体系建立、标准化开工管理内容。
3工程建设阶段。明确了项目管理、安全管理、质量管理、 造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流 程。
4总结评价阶段。明确了综合评价、工程总结、资料归档、 工程结算、工程创优、质量保修的相关工作内容。
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录
A。本手册模板的编制与使用说明如下 ：
本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的
格式、内容，白印发之日起在公司系统 10千伏配网建设工程项 目中统一执行。
工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本
手册仅针对施工发起并填写的表式进行整理归类 ，由业主、监理发
起并填写的表式参见业主、监理标准化工作手册模板。
施工管理模板代码的命名规则：” SXM代表”施工项目管 理”
模板；” SAQ代表”施工安全管理”模板；” SZL'代表”施工质 量管理”模板；” SZJ'代表”施工造价管理”模板；” SJS'代 表”施工技术管理”模板。
手册中管理模板的编号原则如下
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