人力资源工作运营32：人才资源AT会议运作具体议题.ppt

人力资源工作运营32:
人才资源AT会议运作具体
议题
会议议题
议题
项
1AT会的组织
人力资源AT会运作规范

3AT会运作规则与会议日历
1人员结构分析
人力资本分析报告


年度评优方案
、本次会议需决策的事项
2年度绩效考核方案
3人才测评系统投资方案
人力资源管理运作架构图
公司级人力资源管理AT
体系灯会议体系级人力资源管理AT
人力资源管理部
PSST体系HRBP
肖服体系HRBP
任职
共享
交付体系HRDP一管埋
招聘调配部
发展部
酬管理部一
制造T厂MRBP
HRBP(2017年1月开始实线业务部门)
交付行政事物性的HR服务
对BP进行技术支持。井与BP一起推广新的制度方案
接供业务导向的HR解决方案
人力资源AT会定位与职贵
■人力资源管理AT会定位:公司人力资源管理最高决策机构
■人力资源管理AT会具体职责
■评审公司中长期人力资源规划
■评审年度人力编制及预算;
■评审公司级组织设计方案
■评审中高层管理干部的选拔、任免、调配
■评审绩效考核方案,审核绩效考核结果
■评审评优、年度调薪、奖金激励方案;
■评审校园招聘方案
■评审人力资源部工作的绩效
人力资源AT会成员构成
角色公司人力资源AT会
成员
体系AT会议成员
职责
主任
体系副总裁
负责会议各项议题的最终决策(可以一票
否决,但不能一票同意)
负责对审议内容的进行专业评审,并发表
各体系一级部门经理级审议意见,评审原则
关键岗位主管1符合公司/体系业务发展需要
2有利于公司/体系总体运营效率提升
负责组织H
会议的召开
向各部门收集需要HRC/AT会审议决策的事
秘书机
各体系HRBP
负责提前一周向各位委员提交当月 HRC/AT
会议题
负责 HRC/AT会决议事项的传达、执行与跟
人力资源AT会会议运作机制
■会议运作:每月一次,同时可根据人力资源管理AT会主任的提议召开临时会议
■会议时间:每个月8号14:00—18:00为人力资源管理AT会的固定召开时间,如因特殊情
况不能按时召开,由人力资源部在当月内另行安排时间召开;
■会议内容:(1)例行工作汇报(人员效率分析、人员投入产出分析);(2)日历方案评审
(3)临时性方案评审
■决策程序:AT会委员在充分讨论并发表意见的基础上进行举手表决,最终由AT会主任决策并
签字生效
■投票规则:(1)委员各有一票,计算票数结果,根据少服服从多数的原则审议事项;(2)
主任决策时有一票否决权,但无一票同意权。
会议安排日历
人力编制方案
■年度调薪、奖金方案
■年度赫酬预算方案
公可组织设计与调整■吞季校同招聘方
■半年度调赫方案
■人员晋升及任免
■人员巴升及任免
■公司组织诊断分析
年度人才培养方案
月>肩>月>月>月>月>>>月
112
月/月月∥月
m高管民主生活会
■半年度考核方案■半年度高管民主生活会
■年度考核方案
■学生兵培养方案
■年度评优方案
■年度活动方案
-人员结构分析总结
分析总结
,总体控制在2500人左右,研发:销
售:销售支撑:交付:职能:制造=:::11:1:,整体人
员结构基本合理,销售支撑人员偏多
公司大专以下学历占31%,且很多在关键岗位上,硕士学历和985、211学校
毕业占比不足20%,且多为新入职员工,人才中坚层不扎实,对公司发展起着
定的制约作用
,平均司龄23岁,两年以下员工占比57%,4年以
上老员工多为大专以下学历,且公司中高层管理者和核心骨干人才大多司龄不
超过5年,说明公司过往人才策略有缺失,没能够留住优秀的人才,或者过往
人才选拔标准比较低,近几年只能通过外招来补充
人力资源工作如何为提升人力资本做贡献
单位(百元)薪酬产值
管理好薪酬包
提高人员效率
薪酬预算
编制管理
选
用
招聘成功绩效文化激励到位胜任度高
宣传到位
每年做好规划
候选人数量多
物质激励
任职资格明确
选拔质量高
执行严格
结果应用好
精神激励
培训有用
31本次会议需决策事项1年度评优方案
年会主题
1.“鸡”(吉)翔(祥)家团圆
“路”同行,感谢“由”你
,共创未来
、共创辉煌
5精彩,只因你我同行
经讨论暂定主题
共创共