人力资源服务方案.docx

、总体实施方案
㈠项目的准备
1、 认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目 的实施，做好前期准备工作。
2、 了解招标企业的基本情况， 包括生产经营状况、 行业情况、 员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保 障等。
3、 制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实 施方案要有针对性和可行性。
㈡组织实施
1、 公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、 组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的 各个要素。
2、 明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息 发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务 ; 人力资源部做好人事代理 服务相关工作 ; 办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加 强配合，推进项目进度。
3、 制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。
二、人员评价方案
㈠目的
1、公司项目人员的基本素质评价
2、项目实施中个人能力评价
3、岗位调整的依据评价
4、派遣人员综合评价
㈡评价的形式
1、评价采取公司综合评价
2、项目企业评价
3、项目组负责人评价
4、自我评价
㈢评价的内容
以被评人适应项目岗位需求为基本条件， 主要从工作主动性、 知 识技能、服务态度、服务质量等四个方面进行综合评价，从而判断项 目服务人员是否胜任，派遣人员是否符合条件等。
三、人员管理方案
1、公司规章制度的执行。
2、制定项目完成的考核激励和处罚制度。
3、各协作部门通力配合情况的监督。
4、项目实施过程中定岗定位，招聘专员、人事代理专员、办公 室日常工作完成情况的检查。
5、定期开展公司员工的法律法规知识的培训和加强项目服务人 员业务技能知识的培训。
6、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。
7、根据项目开展情况，提高项目人员对服务单位基本情况和专
业知识培训
四、 各类保障措施
1、 加强与招标企业和招投标中