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华为公司股权分配政策
1、共同持股， 共担责任与风险， 结成企业与员工的利 益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜， 形成企业的 核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业
持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
• 对优秀人才的举荐
• 对产品的优化和技术的创新
• 对关键技术的创新
• 对主导产品的优化
• 对战略性市场的开拓
• 对管理基础工作的推动
• 对企业文化的传播
2、职位价值
• 职位重要性——对企业的影响度、 管理跨度、 人员 类别。
• 职责难度——任职资格要求 （知识、经验、技能 ） 、
任务性质 （ 创造性、复杂性和不确定
• 可替代性
3、工作能力
• 思维能力：
• 人际技能：
• 业务技能： 能力。
性） 、环境（压力、风险、工作条件 ）、
沟通性质 （ 频率、技巧、对象 ）。
—•成才的周期及成本
•社会劳动力市场紧缺的程度
•涉及公司持续发展的重要岗位所需
的专门人才
•公司的特殊人力资本 （组织累积资 源的承载者 ） 分析、判断、开拓、创新、决策能力。 影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
运用有效的技术与方法从事本职工作的
4、对企业的认同
• 对公司事业的认同
• 集体奋斗
• 认同企业的价值评价和价值分配的准则
• 归属感
5、个人品格
• 责任意识
• 敬业精神
• 积极心态
• 不断进取、举贤让能 • 廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1 、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上
实行动态分配。
评议等级与配股基准额关系图：
等级N
Ni
0
配股基
Mi
某员工当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额 为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加 股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi, 其历史认股额分别为Ai、A、A,则允许新认股分别为 Bi、B2、B3，如下图：
1 J
新认股B3
J
1
新
历
认
认股基
J
史
股
新
认 _
认
历
股
股
史
A3
1
^B1
认
历史认
股
股A1
1# 2# 3#
其中：
• B1> B2> B3
•认股基准额Mi对应于等级Pi。
2 、实行配股额年增长总额控制
根据公司总体效益确定配股总额 T
T=
其中：Pi——每级配股额度
Li——每级评定人数
3、 对核心层实行每年评议值配股
4、 各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线
性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。
等级
五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权， 离职人员一律不 保留股权。
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置， 以其对企业的认同及未来 发展潜力为主。
4、对持续优秀的基层员工，最低配股额 X。
5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在 C以上者，均有 资格享受股权评定。
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