企业主生产计划MPS计算课件.ppt

1、综合计划(生产大纲)
是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。
产品：以系列为单位
自行车分为24型和28型
时间跨度：年、几年
计划时间单位：月、双月、季
人员：分组，加班以及聘用等
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企业主生产计划MPS计算
2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量
最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品
计划时间单位：周(旬、日、月)
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企业主生产计划MPS计算
24型产量(辆)
28型产量(辆)
10000
2月
3月
1月
30000
15000
30000
30000
20000
某自行车厂的综合计划
C型产量(辆)
D型产量(辆)
R型产量(辆)
1月
周次
2
1
3
4
1500
400
1500
400
1600
1500
1600
1500
10000
月产量
某自行车厂的主生产计划
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企业主生产计划MPS计算
3、物料需求计划
主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。
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企业主生产计划MPS计算
主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。
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企业主生产计划MPS计算
主生产计划的重要性
需 求
供 应
 承上启下：将宏观计划转换为微观计划
 沟通内外：集成市场信息与内部信息
微观计划
宏观计划
主生产计划（MPS）
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企业主生产计划MPS计算
主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。
具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。
联系市场及销售网点（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。
销售预测
销售订单
主生产计划
物料需求计划
销售
生产
内部
外部
主生产计划（MPS）
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企业主生产计划MPS计算
计划对象： 产品（独立需求的物料）
计划逻辑： 计划=预测+订单
供需平衡： 运行粗能力计划
制定原则： 可行的，需求量和需求时间是符实的。
计划结果： 物料需求计划的输入信息。
主生产计划（MPS）
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企业主生产计划MPS计算
主生产计划（MPS）
1. 生产什么（具体产品）
2. 生产多少
3. 交货时间
主生产计划包含什么内容？
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企业主生产计划MPS计算
某电子厂2003年第八周—第十八周的主生产计划
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企业主生产计划MPS计算