第一章
为什么要实行5S？？？
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我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦躁
桌面上、工作台上物品凌乱，有一种压抑感
想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在
好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错
环境脏乱，使上班人员情绪不佳
设备经常无缘无故发生故障
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工厂中的不良现象
仪容不整的工作人员
机器设备放置位置不合理
机器设备保养不当
原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
工具、量具等杂乱放置
通道不明确或被占
工作场所脏污
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不良现象造成的浪费
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解决这些疑难杂症的良方
5S
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实施5S是为了
提高工作效率
降低成本，减少浪费
提高产品品质
提高员工素质
满足客户要求
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第二章
5S概念和原理
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5S概念及原理
分类（整理）
稳定（整顿）
光洁（清扫）
标准化（清洁）
坚持（素养）
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1S－分类（整理）
定义：
在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉
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分类的关键点
区别要与不要的标准是物品的现使用价值
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