广场商务策划方案课件.ppt

项目管理
BIN管理
三大建设——项目管理标准化（正在推行文明安全施工标准化）
消耗量控制
劳动力动态管理
党政管理
宣传报道
技术管理
商务管理
物资管理
个人成长
专业职业技能
个人办公技能——AUTOCAD、广联达等
个人敬业精神、成就及未来成长规划（自我学习、游戏、赌博）
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佳木斯万达广场项目
商务策划
报告人：李珊珊
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广场商务策划方案
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1、 工程概况
2、 管理目标
3、 项目施工合同条款风险分析及应对措施
4、 拟定的主要施工方案的选择和经济性分析
5、 拟定的分包方案
6、 项目各项成本管理目标及项目部主要人员成本管理职责
7、 商务工作难点、应对措施及相关责任人或责任部门
8、 项目二次营销点、目标、责任人及保证措施
9、 专项工程专项策划
10、其他将本增效的措施（新技术、新材料、新工艺等）
11、现金流量分析及保证现金流量措施
12、对外关系协调策划
13、小结
汇报目录
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一、工程概况
工程名称：佳木斯万达广场项目
工程地点：黑龙江省佳木斯市政务新区
建设单位：佳木斯万达广场投资有限公司
设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院
监理单位：英泰克工程顾问（上海）有限公司
合同工期：2013年6月18日——2016年5月30日（共1078日历天）
合同额：，其中自施部分,
自施范围：土方工程、基坑支护、降水工程、桩基工程、主体结构、二次结构工程、常规水电工程、防水工程、室内粗装修、住宅外装修（石材、涂料除外）、小市政工程（室外雨污与道路、硬景观混凝基层）
计价方式：模拟清单计价
付款方式：节点付款（且节点较多较复杂）
工程特点：大体量群体工程、三边工程、垫资工程
项目管理方式：矩阵式管理
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二、管理目标
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三、项目施工合同条款风险及应对措施
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四、主要 施工方案经济性分析
说明：为突出方案的经济性，实现技术经济效益，项目规定，所有技术方案下发、上缴业主、及落实前，都增加商务评审环节，以提高方案的经济性。
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事例：
以大商业地块公寓B为例，爬架与挑架的经济性和文明 性分析。（具体见策划书）
四、主要 施工方案经济性分析
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五、拟定的分包方案
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