XX行不良贷款“双降”三年规划报告-不良贷款 双降.doc

XX行不良贷款“双降”三年规划报告:不良贷款 双降
XX银行不良贷款“双降” 三年规划报告 XX：
一、 基本情况 截止2019年12月末，，逾期90天以上贷款余额XX万元，根据《关于XX清产核资跟账及年审确认事项说明》中“XX银行-五级分类”孰高标准，该7XX万元均为不良贷款，其中次级类贷款余额XX万元，可疑类贷款余额X万元，损失类贷款余额X万元，不良贷款率为X%，表外核销不良贷款余额为X万元，总逾期贷款金额X万元，不良贷款总逾期利息X万元，不良贷款总逾期罚息X万元，总逾期贷款笔数X笔，X户，其中有逾期贷款本金笔数X笔，X户。
二、 组织领导 近年来，我行不良逾期贷款比例高，清收困难，严重影响了各项业务经营工作的顺利开展，尤其是经2017年核销部分贷款后，陆续出现逾期贷款，前清后增，直接影响了2020年各项经营任务目标的实现，面对困难，我行领导高度重视，把不良贷款清收盘活攻坚作为各项业务工作的重中之重，成立了不良贷款清收小组，由行长X担任组长，负责不良贷款 清收全盘工作，由副行长X任副组长，负责组织实施不良贷款清收方案，负责全行逾期贷款清收工作；
负责指导信贷部门及清收人员开展不良贷清收工作，及时收集和反馈清收进展情况及清收工作中出现的新问题；
研究清收办法，协调协助司法机关处理与我行的借贷纠纷，依法快速处理涉诉涉案等各类违约案件，协调处置清收工作中的各类矛盾纠纷。清收专员吴景峰及专属信贷客户经理。
三、 主要目标 针对X万元逾期贷款，我行经营领导班子及清收小组各成员，不惧困难，不畏坚苦，连续召开清收工作专题会议，制定了3年清收工作计划，要求层层落实，依法清收，按计划实现不良贷款“双降”目标，并制定了全面的贷款问责机制，将不良贷款清收处置情况纳入每月综合考核，经周密的部署，明确的思路，为我行不良贷款清降工作打下了坚实的基础。
3-1XX银行不良贷款清收规划,单位:万元,% 2020年末 2021年末 2022年末 清收逾期贷款本金 清收逾期利息 清收逾期罚息 合计 户数 预计各项贷款余额 不良贷款余额 不良贷款率 四、 主要措施 （一）明确责任，提升清收层次。首先明确行长的管理责任，无论是存量还是增量，无论是原有岗位的清收责任还是调整到新岗位的清收任务，都要统一布置、统一安排、统一落实；
其次是明确客户经理的清收责任，对不良贷款进行责任认定，尽职免职，失职就要问责，认定是信贷客户经理个人原因产生的不良贷款，不能按要求清收或清收不力，实行下岗专职清收；
再次是明确清收小组责任，如组织不力、督查不到位的成员，一方面给予绩效处罚，必要时将采取强制措施，调整岗位；
考核清收小组成员，提高清收工作的层次，体现清收工作成效。
（二）加大力度，确保清收成效。一是加大考核力度，通过按月通报、季度循环、年终考核，将绩效与清收成果挂钩；
二是加大问责力度，由董事长、监督管理岗牵头，综合办公室主办，站在第三方的角度，对不良贷款进行客观评价， 对清收不力的给予相应处罚，形成常态化管理机制；
三是加大诉讼执行力度，加强与法院对接沟通，打击逃废债行为，杜绝清收乏力，执行乏力等现象；
四是加大发展中消化力度，通过增加担保、适当降息以及资产重组等方式，在确保不产生恶性循环和不影响金融生态环