提高团队战斗力讲义专业版.ppt

成功的主管既要像擅于撮合良缘的媒人，能把适合的人安置在适合的位置；有时还要像热情的啦啦队长，不时替部属打气。
要冒险！生命就是冒险。走得最远的人通常都是愿意做及敢做的人，但求“安稳”的船决不会离岸很远的。
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一、有效管理时间
莎士比亚：以前是我糟蹋时间，现在换时间来糟蹋我。
中国古谚：在相同的时间内，可以把一个人捧红，也可以把一个人整垮。
所谓时间管理，是指如何利用上班时间？做什么事情？如何安排业余时间？最终成为时间的主人。
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时间是最公正的资源
1、 时间的运用方法：
a、 提高工作效率
b、 做一些无谓的工作
2、时间的分配：
a、工作时间
b、社交时间
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提高时间的运用效率
要提高时间的运用效率，最好的方法分析你目前对时间的运用方式。
1、时间的分配
每天下班前，拟出明天的时间表，把工作区分为三类：
a、十万火急，非得明天完成不可。
b、明天能完成是最好的。
c、处理上两类后，再处理即可。
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2、如何处理文件作业
按轻重缓急给予适当处理：
a、十万火急
b、容后再议
c、参考性质
3、如何处理各式的干扰
措施：
a、电话的干扰
b、人员的干扰
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时间矩阵
危机
急迫的问题
有限期限的任务、
会议、
准备事项
Ⅰ
准备事项
预防工作
价值观的澄清
计划
关系的建立
真正的更新创作
授权自主管理
Ⅱ
Ⅲ
干扰，一些电话
一些信件、报告
一些会议
许多紧临的事件
许多迎合的活动
Ⅳ
细琐、忙碌的
工作
一些电话
浪费时间的事
“逃避”活动
不关紧要的信件
看太多的电视
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时间安排的次序
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顽猴症候群
俗语说得好，能者多劳。你平均每天有多少时间是用在解决别人的问题上？
有多少时候你曾很爽快地随口冒出一句，“好好好，包在我身上”？有人提出一个有趣的字眼来形容这种现象：“顽猴症候群”。
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过分“忙碌”是无能的表现
不难发现“正在忙碌”的人虽然很多，但“真正忙碌”的人却不多。
真正有能力的工作者，实际上午不忙碌，他知道预先拟定好工作进度后，再确实地执行。
愚笨的管理，住往不懂得合理使用时间，拟定好工作进度，只会把工作一再拖延。
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对症下药
1、症状：事必躬亲，大小事务都要介入。药方：授权不够，再释出一些。
2、症状：工作量多得会把人压死。
药方：去弥补一些“拒绝的艺术”。
3、症状：只要不想做的事，常常会一拖再拖。
药方：设定时间表，先完成这件事。
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