沙盘模拟实验：电子沙盘
长春博浪科技有限公司
一、沙盘简介
资
金
流
生产
投资
费用
投资
费用
费用
1、资金流
投资
资 产
权
益
和
负
债
损 益
损 益
2、沙盘构成
一个1亿元资产的生产制造类企业,面临
一个产品更新、新老班子
交替的非常时期，如果由
你们来做新一届领导层，
应该如何经营管理？
二、背景介绍
1、你首先应了解什么内容？
（1）现金流
（2）负债量
（3）产品
（4）市场
（5）竞争对手 ……
（6）人员
（7）企业规模
（8）行业
（9）生产能力
（10）竞争力
……
（1）厂房价值
（2）设备价值
（3）现 金
（4）应收帐款
（5） P1产成品
（6） P1在制品
（7） 生 产 线
（8） 贷 款
（9）原材料采购
（10）营销网络建设
（11）ISO认证
（12）竞争对手
2、企 业 基 本 状 况
大厂房(自有)
P1产品
P1产品
半自动生产
生 产 中
组装车间
加工车间
半自动生产
生 产 中
组装车间
加工车间
（1）总 经 理
（2）财务经理
（3）市场经理
（4）生产经理
（5）研发经理
（6）信 息 员
3、职务分配
三、步骤与规则介绍
1、开始新的一年
战略规划
产能预算
市场营销、投入、选单
现金流管理 现金、货款、应收款
产品研发
沙盘模拟实验电子沙盘 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
