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加油站工程施工安全生产保证体系及措施
安全目标
本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通
等事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达市级标化工
地，完成建设单位下达的文明标化工地要求。
本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据
本工程特点， 我们制定如下目标： 杜绝因工伤亡事故及机械、
交通事故。
施工现场安全达标：不发生因安全防护不完善、管理混
乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。
安全生产保证体系
抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。
安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组
成。
贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。
组织保证
为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以项目经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。
建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
工作保证
落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，
抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故
隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全
意识，实行持证上岗。
确定防范重点，本工程将防物体打击事故、防漏电、触
电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。
针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一
一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标
的实现。
制度保证
1）落实安全生产责任制
加强制度建设，完善管理机制，针对工程实际及人员配
置及工程分布等实际情况，尽快熟悉掌握工作流程，使之各
项目、各工种走向标准化和规范化。进一步健全和落实安全
管理的各项监督、制约、激励、惩罚机制，加大安全管理的
力度，完善管理措施。
以“安全标准工地”建设为目标，推动安全管理工作的
全面开展， 设定安全区、 安全岗、 安全点形成安全管理网络，
开展群众性的事故预防活动，作到防患于未然。
认真落实安全生产责任制，把安全管理纳入生产管理全
过程，明确规定各级领导，职能部门和生产员工在安全生产
过程中应负的责任。因违章指挥，违反安全规定而造成的财
产损失、人身伤害，要承担经济、行政或刑事上的责任。
加强上岗员工的安全技能培训，提高队伍整体素质，本着干什么学什么，懂什么的原则，使作业层的安全思想意识
进一步提高， 使作业者懂得工前检查内容， 工作中遵守事项，工作后交接注意问题，作到心中有数，增强自我保护能力，提高群体安全意识。
加强管理层的安全意识教育，形成制度管理，规范管理层的管理作用，特别是生产方面的管理层首先带头遵章守纪，不违章指挥，不顾此失彼，认真执行操作好安全管理的各项规章制度，要使每一个管理者得到最有效的发挥，使本项目的安全管理得到最大的保证作用，从而达到安全生产工作稳步发展。
实行严格的检查制度，靠前指挥，查隐患，堵漏洞，定措施，对工程中的重点、