加油加气站工程安全施工保证措施.docx

: .
1. 安全生产管理目标
创建市级安全文明标准工地。安全生产指标：无重大作伤亡及重伤、交通、电力: .
1. 安全生产管理目标
创建市级安全文明标准工地。安全生产指标：无重大作伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故；项目全员轻伤频率控制在12%0以下。
2. 安全生产方针
以创建安全标准工地活动为载体，以施工现场安全管理为中心，党政工团齐抓共管，认真贯彻安全第一，预防为主”的八字方针，努力实现项目安全生产目标。
3. 主要安全管理制度
1. 对新工人贯彻三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。
2. 坚持组织每周不少于二小时的安全学习，由安全员定期上安全技术课。
3. 对特殊工种操作人员进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。
4. 安全技术交底制度
经理部和各项目队在编制施工计划方案时，要针对本工程的特点编制安全措施，并在开工前向作业人员进行交底。
无xx和技术交底时，不得施工。
5. 安全生产检查制度
在施工生产中实行定期安全检查制，经理部每月一次，项目队每半月一次，班组每周一次。检查时项目队长或班组长带队，有关人员参加，认真填写安全质量大检查记录表”，明确改进人、改进日期、监督人等。对重大问题发安全通知书和指书，将安全问题纳入全面质量管理之中。
6. 安全设计制度
针对施工中的薄弱环节沟槽支护，施工前进行详细的安全设计，预防事故发生。
7. 坚持每日班前安全教育，实行安全操作挂牌和交接班制度。
8. 安全交接班制。实行倒班作业人员，应坚持交接班签认制度，交接班必须有安全内容。
9. 每周安全活动日制度。本工程规定每周四晚上两小时为安全活动时间，任何其它活动不得挤占。
4. 保证安全施工的措施
1. 在现场成立以各层主要领导为主要负责人的安全领导小组，具体负责安全施工和消防保卫工作。
2. 在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并成为向项目队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。
3. 安全工作必须做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。本工程的安全工作的重点是地下作业、施工机械作业、施工用电作业、消防安全四个方面。
(1) 地下作业
进入现场作业人员必须戴好安全帽。现场施工作业人员做到不得随意向基坑内抛掷工具或其它杂物，不在坡顶随意遗弃、堆放材料和工具。
(2) 施工机械作业
在高压线作业时施工机械和人员与上方的高压线的安全距离，起吊作业时派专人指挥，确保人员与机械的安全。
吊装网架主棱时，重物不得从正面作业的人群上面通过，吊物吊臂下严禁站人。重物不得在空中停留时间太长，起落速度要均匀，不得紧急制动和高速下落。正式作业前先进行试吊，吊离地面10cm左右时，检查重物紧固情况和制动性能，确认安全后再进行起吊作业。动力机械在交接班时，要检查设备状态的良好性，起吊设备要对吊索检查，并相互签字交接。