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员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核） 。
第二章 考核体系
第五条 考核对象
Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工
Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容
1、业绩考核： Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核； Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作
能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工
作态度。
考核内容
权重
综合考核得分
业绩考核
70%
能力考核
20%
业绩× 70%+能力× 20%+态度× 10%
态度考核
10%
第七条：考核方式
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章 考核实施
第八条 考核机构
人力资源部： 作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门： 作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条 考核周期
以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周
期。上半年： 1 月 1 日-6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日~12 月 31 日。具体时间以通知为准。
第十条 考核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划，每年 1

月和 7 月份由人力资源
部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定， 各部门应于 1 月 15 日
和 7 月 15 日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章 考核结果的应用
第十一条 考核结果等级分布
分数段
90~100
80~89
70~79
70 分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十二条 培训
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，
了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条 岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员
工的工作和环境适应能力。
第十四条 调薪
考核结果 A B C D 备 注
当职务不发生变化时 ,工资序列只
工资序列升（降）级数 2 1 0 -1
能升到该职位的最高级。
注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年 2、 8 月份根据考核结果进行调整。
员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时
间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》 ，报人力资源部审核，总经理审批。
第十五条 绩效收益
某普通员工年中 ( 终) 绩效收益 =该职能部普通员工年中 (终)绩效收益发放总额 ×计提系数 计
提系数 =Ei ×Pi ／∑ Ei ×Pi
Ei =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算）
Pi =该员工个人绩效评价得分
i= 表示某普通员工
注：个人考核结果（Ｐ）为 D 等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；
在考核单位工作时间按转正后计算。
第十六条 审批流程
考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资
源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。