2021年TOC约束管理理论的管理原则样本.doc

约束理论理论九条管理标准
TOC基础思想在九条管理标准上得到了具体表现, 这九条标准是实施TOC基石。 和TOC相关生产计划和控制算法和软件, 也是根据这九条标准提出和开发。 另外, 这些标准也能够独立于软件之外, 直接用于指导实际生产管理活动。 下文将逐条分析这九条标准。
标准l追求物流平衡, 而不是生产能力平衡。
追求生产能力平衡是为了使企业生产能力得到充足利用。 所以在设计一个新厂时, 自然会追求生产过程各步骤生产能力平衡。 不过对于一个已投产企业, 尤其是多品种生产企业, 假如一定要追求生产能力平衡, 那么即使企业生产能力充足利用了, 不过产品并非全部能恰好符合当初市场需求, 肯定有一部分要积压。
TOC则主张在企业内部追求物流平衡。 所谓物流平衡就是使各个工序全部和瓶颈机床同时, 以求生产周期最短、 在制品最少。 它认为生产能力平衡实际是做不到。 因为波动是绝正确, 市场每时每刻全部在改变; 生产能力稳定只是相正确。 所以必需接收市场波动这个现实, 并在这种前提下追求物流平衡。
标准2 “非约束”利用程度不由其本身决定, 而是由系统“约束”决定。
图1 约束资源和非约束资源关系
约束资源制约着系统产出能力, 而非约束资源充足利用不仅不能提升有效产出, 而且会使库存和运行费增加。 从图1所表示约束资源和非约束资源四种基础关系中, 我们能够看出, 关系（a）、 （b）、 （c）中非约束资源利用程度是由约束资源来决定。 如:
关系（a）: 非约束资源为后续工序, 只能加工由约束资源传送过来工件, 其使用率自然受约束资源制约;
关系（b）, 即使非瓶颈资源为前道工序, 能够充足地使用, 使用程度能够达成100％, 但整个系统产出是由后续工序, 即约束资源决定, 非约束资源充足使用只会造成在制品连续增加, 并不改变产出;
关系（c）, 因为非约束资源和约束资源后续工序为装配, 此时非约束资源也能充足地使用, 但受装配配套性限制, 由非约束资源加工出来工件其中能够进行装配, 肯定受到约束资源产出制约, 多出部分也只能增加在制品库存;
关系（d）: 非约束资源使用程度虽不受约束资源制约, 但显然应由市场需求来决定。
从以上分析, 轻易看出, 非约束资源使用率通常不应该达成100％。
标准3资源“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同义词。
“利用”是指资源应该利用程度, “活力”是指资源能够利用程度。 按传统见解, 通常是将资源能够利用能力加以充足利用, 所以“利用”和“活力”是同义。 按TOC见解, 二者有着关键区分: 因为做所需要工作（应该做, 即“利用”）和不管需要是否, 最大程度可做工作（能够做, 即“活力”）之间是显著不一样。 所以对系统中“非约束”安排使用, 应基于系统“约束”。 比如, 一个非约束资源能够达成100％利用率, 但其后续资源假如只能承受其60％产出, 则其另外40％产出, 将变成在制品库存, 此时从非约束资源本身考察, 其利用率很好, 但从整个系统见解来看, 它只有60％有效性。 所以“利用”重视是有效性, 而“活力”重视则是能行性, 从平衡物流角度出发, 应许可在非关键资源上安排合适闲置时间。
标准4“约束”上一