2021年通信行业财务分析报告样本.doc

财务分析汇报
企业概况:
xx成立于1985年, 是中国最大通信设备制造业上市企业、 中国政府关键扶持520户关键企业之一。 xx股份是由深圳市中兴新通讯设备、 中国精密机械进出口深圳企业、 骊山微电子企业、 深圳市兆科投资发展、 湖南南天集团、 陕西顺达通信企业、 邮电部第七研究所、 吉林省邮电器材总企业、 河北省邮电器材企业共同提议设置。 1997年, xxA股在深圳证券交易所上市。 实现协议收入232亿元, 实现销售收入226亿元。 截至12月, 企业总资产达成208亿元, 净资产91亿元。
xx作为中国综合性电信设备及服务提供商, 拥有没有线产品、 网络产品、 终端产品（手机）三大产品系列, 在向全球用户提供多个通信网综合处理方案同时, 还提供专业化、 全天候、 全方位优质服务, 并逐步涉足国际电信运行业务。
从1997年开始, 经过股份制改组, 企业进入了一个新高速发展时期。 1997年11月上市时, 企业总股本25000万股, 其中社会流通股为6500万股。 企业经过几次增发、 配股, 现在总股本为95952万股, 流通股份30205万股。
一、 商业策略分析
企业战略分析
企业主导战略是: 1、 经过价格和成本事先策略占领市场份额, 首先在各步骤上降低成本, 首先采取灵活定价策略。 2、 严格以市场为导向, 在技术上采取跟踪前沿技术, 而集中精力于能给企业带来确实回报技术领域。 3、 坚持自主知识产权, 建立人才高地, 在研发上坚持高投入, 建立企业未来发展技术贮备。
企业主导战略基础符合本身竞争优势和弱点, 在企业成长过程中得到了检验。 低成本和价格领先战略是企业能在程控交换机等市场上由一个以后者变成领先厂商唯一路径; 以市场为导向是企业能在中国电信PAS网络和中国联通CDMA网络中找到孔隙, 获取丰重利润成功要素; 坚持自主知识产权是企业成为在中国设备制造上中唯一多个掌握一定关键竞争优势, 能和国外厂商在全领域抗衡关键。
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3G时代到来前夕, 企业所处行业环境发生了新改变, 要求企业战略也做出调整。 国外厂商从对中国市场由只伸出一个手指到重拳出击, 中竞争, 要求企业必需符合国际标准, 为规避风险, 企业还必需加紧国际化步伐, 首先, 企业管理必需提升一个层次, 在高层领导集体中适时引入国际管理人才, 企业管理特色由灵活民营机制向规范国际化企业制度过渡。 其次、 企业产品必需深入提升稳定性和质量标准, 参与国际质量认证, 重视知识产权保护, 主动应对国际竞争。 第三, 未来几年, 对专业领域人才竞争将升级, 包含技术教授和管理专才, 在薪酬培训等方面企业和外资厂商相比处于弱势, 必需加强激励制度改革, 人才联合培养方法确保企业可连续发展。
通讯设备制造业供需分析和竞争格局
固定通信设备
现在, 国产程控交换机在技术和质量上全部已经成熟, 并含有优越性价比和完善售后服务, 华为、 中兴两家占据50％以上份额。 但同时因为伴随中国电话普及率提升, 对程控交换机市场需求逐趋平稳, 而厂商生产能力提升速度较快, 出现供大于求、 企业竞争加剧现象。 在供大于求市场局面下, 价格竞争日益猛烈。 出于成本考虑部分外资厂商已经在逐步退出交换机市场, 未来这块市场上将基础由中国领导厂商中兴、 华为掌握。
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固定网新增程控交换机总体情况
其它

万线
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朗迅
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西门子
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上海贝尔
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中兴
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华为
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图一: 中国程控交换机市场竞争格局
移动通信设备
从九十年代中期开始, 中国移动用户以每十二个月翻一番速度增加, 去年中国移动用户净增6000多万, 达成3亿多。 尽管中国现在移动交换容量已经超出移动用户数, 但因为移动运行商竞争升级, , 移动通信仍将是中国通行业未来几年投资热点。
因为3G牌照迟迟未发, 所以现在中国移动通信中大规模利用仍是GSM系统, GSM标准中基站控制器BSC和基站BTS间Abis接口不开放, 通信运行商在对网络扩容时通常也只选择最初购置设备, 国外大厂商进入中国时间比较早, 在这种先入为主势态下, 牢牢控制了大部分市场份额, , 现在华为、 中兴等因为加大