2021年高绩效团队建设的发展方向样本.doc

团体建设
第一单元
团体关键性和价值
一、 团体定义。
　　　　为共同目标　　　　以赴, 来达成目标, 和　　　　成功经验人群体。
　　　　共同目标人和通常群体有所不一样。
PS: 团体是一个联合而凝聚群体。
二、 团体和群体之别。
　　　　一致目标, 众人齐心协力去达成该目标。
, 如委员会、 工作小组、 经营会议或同一部门一起共事组员, 尽管各组员自称是一组团体, 并不竟然必可称为团体, 尤其是当大家集合讨论问题, 每个人各自站在　　　　部门角度发表意见, 维护　　　　权益时。
三、 团体和你存在价值。
, 保有和提升个人价值第一个具体作法, 就是学会
　　　　领导技巧, 并集中心力献身团体领导。
　　、 又　　、 又省竞争者, 要对外做到提升用户满意度, 对内要缩短生产周期和降低成本。
四、 为何要领导团体？
　　　　, 帮助你达成目标。
PS: 三个臭皮匠胜过一个　　　　。
　　　　度和参与自主权, 确保她们和你站在同一阵线, 而不是大唱反调。
3.　　　　、 顺利和有效完成工作。
五、 高绩效团体八大竞争优势。
1.　　　　好办事。 团体整体动力能够达成个人无法独立完成大事。
。 她们会　　　　主动做好每一件事。
　　　　。 大家共同来设定明确、 可行、 有共识个人和团体目标, 去努力完成目标。
。 能够使每位伙伴技能发挥到极限。
。 提供追随者有更足够发展、 学习和尝试空间。
　　　　。 集思广益、 增加发明力。
。 团体组员碰到问题时, 大家会奋力支持、 帮助、 克服困难, 处理问题。
8.　　　　严明。 团体组员行为能符合团体所要求标准。
六、 高绩效团体十个关键特征。
。 团体组员全部很清楚且充足了解共同　　　　、 使命和　　　　。
。 每一位组员全部很明白自己所饰演角色、 责任和任务, 而且努力完成任务达成目标。
　　　　。 每一位组员全部会主动、 主动参与。
。 每一位组员真正注意和倾听相互建言。
5.　　　　如虹。 组员之间彼相互信赖、 支持、 士气高昂。
。 相互间能够自由表示自己感受和意见、 保持一个真诚双向沟通。
PS: 大家以「我们、 我们」来替换「我、 我」态度和方法进行沟通。
7.　　　　融洽。 相互之间保持弹性、 自由、 开放、 互助气氛。
PS: 没有了嫉妒心, 团体大家建立了高度相互信任。
。 整个团体间相互认可和　　　　。
。 因为分享领导权, 大家一起努力处理问题, 处理方案起源也增加不少。
、 高满意度。 整个团体因为团体弹性、 创意和成长, 大大增加了生产力, 提升了团体和个人满足感。
测 验 一
我是高绩效团体领导人吗？
团体气氛和通常群体不一样关键原因有: 团体组员会相互订定规则（建立自我管理规则）, 认为有归属感, 能够畅所欲言, 认为自己被大家接收, 组员相互之间又于用心投入工作, 达成团体目标。 本测验目标, 在于帮助你了解自己对团体见解, 进而调整自己成为高绩效团体领导人。
在我们团体中: 是　　否
、 明确。 　　　　　　　　　　□　　□
, 确保不脱离原订计划。 　　　　□　　□
, 而非其它角色。 　　　　　　□　　□
, 而不认为忤。 　　　　　　　　□　　□
, 我们均定
出明确程序。 　　　　　　　　　　　　　　　 □　　□
。 　　　　　　　　　　 □　　□
, 一样重视。 □　　□
, 而在私底
下则老实通知我意见。 □　　□
, 申明功劳归于团体。 □　　□
。 □　　□
第二单元
了解个人动机
一、 领导团体和双向沟通成功首要关键在: 了解每一位组员个人动