2010工作思路.doc

2010 年工作思路安全工作方面: 一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督, 提高安全执行力。根据电力工业局的要求、结合我厂实际,在 2010 年我厂的安全管理工作中,要继续保持清醒头脑,以“安全第一, 预防为主, 综合治理。”为指导, 加强隐患的检查与整改,不断提升安全管理水平。确保 2010 年安全生产无事故、轻伤事故降至最低。实现长周期的安全生产局面。二、重点工作与主要措施 1 、强化安全生产责任和安全意识,建立安全生产长效机制; 首先, 建立健全安全生产责任制和各项规章制度, 不断完善安全生产工作机制; 二是落实安全生产目标责任制, 完善主要领导抓基层安全的保包责任制, 车间、科室一把手与厂部签订安全生产责任状后, 要按照厂部要求, 将安全生产指标分解到班组以及每一名职工, 同时, 层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控, 重心下移, 实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变, 从事后检查向事前预防的转变, 深入生产现场进行检查督促, 及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是各科室应认真履行各自的安全生产职责,形成一级抓一级、一级向一级负责, 形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则, 对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理, 吸取教训、搞好安全生产。六要加大车间自检自查力度, 建议车间自罚部分全额返还车间自用, 从而促进车间管理的查处力度。( 两年来车间自检自查力度远远不够, 都是职能科室在做。) 2 、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织, 加强班组的安全基础工作的建设, 是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患, 监督各项安全规章制度的实施, 提醒职工遵章守纪, 制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育,提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产确认制》等规章制度有计划的培训工作, 从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责, 落实责任, 完善车间规程、规章制度、标准及考核、评价情况, 消除车间违章操作、违章指挥。 2010 年努力实现班组的考核与评价工作。四是选树典型,按照我厂《绩效考核管理办法》对班组进行考评,对优秀班组长给予表彰奖励,每季度组织一次班组长经验交流活动,充分发挥典型的示范带动作用,实现安全生产。 3 、继续抓好安全工作四个关键一是抓好关键时间( 交接班时间、节假日时间、大修等的时间) 的安全。要建立车间领导参加班前会制度及科室领导包保车间、班组制度, 及时发现和了解安全生产存在问题, 掌握安全生产动态, 制定切实可行的安全生产措施,把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位(重大危险源、锅炉、深井泵、凉水塔、输煤栈桥、高低加、除氧器等压力容器等易发生事故的部位)的安全。对重大危险源、锅炉、深井泵、凉水塔、输煤栈桥、高低加、除氧器等压力容器等易发生事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危险源管理制度, 制定演练计划, 做到每季度组织演练一次,并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业) 的安全。加