用友erp沙盘授课.ppt

ERP沙盘模
UFDA用友软件
课程安排
、组织准备工作
模拟企业概况
、初始状态设定
四、企业运营规则
五、实际模拟训练
备注:基于“物流沙盘”规则
组织准备工作
1、职能定位
财务总监
财务助理
总裁cEO
造业运营流程
生产中心
与规
划
中
据
心营销总监
采购总监
运营总监
组织准备工作
2、人员定位
总经理
财务主管
营销主管
生产主管
供应主管
制定发展战略
·市场调查分析
·编制采购计划
·竞争格局分析
市场进入策略
理体系认证
定资产投资
·供应商谈判
·经营指标确定
·品种发展策略
·制生产计划
·签订采购合同
·业务策略制定
广告宣传策略
平衡生产能力
·监控采购过程
·全面预算管理
·制定销售计划
生产车闻管理
年品质量保证
·到货验收
·管理团队协同
·争取定单与谈判
·成品库存管理
·仓储管理
·企业续效分析
e签订合同与过程控制·产品外协管理
业绩考评曾理
按时发货应收款管理
·与财务部协调
·管理授权与总结
·销售续效分析
·与生产部协同
心态开放亲历亲为团队协作换位思考
模拟企业概况
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业P产品
的生产与经营,目前生产的P1产品在本地
市场知名度很高客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,
他们希望新的管理层
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。
扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。
、初始状态设定
原料(供应商)
资金
P3
P4
产品在制品
原料订单
三、
、初始状态设定一生产中心
生产中心
大厂房
了动
3Q3Q
2Q
2Q
P1在制品
生产线生产线
1Q‖1Q
1产品P1产品
产品P1产品标识标识
设备价值
3M
3M
3M
4M
三、
、初始状态设定一物流中心
料
R1原
成品
3M(3个)
(3个
原材料库
P2产品库
83在途
4在途
R2订单
R1订单
2M2物流中心
R3订单
R4订单
P1订单
P2订单
三、
、初始状态设定一财务中心
长期贷款
应收账款
现金20M
15M
自
20M20M
FY3 FY2 FY1
一期二期
四期
短期货款
应付款
现金
期三期四期
02
财务中心
、模拟企业概况
企业目前的财务状况及经营成果
利润表单位:百万
资产负债表
金额
资产
金额
负旋+权益
金额
销售收入
现金
直接成本
应收款
+15短期负债
毛利
312
在制品
8|应付款
综合费用
成品
6|应交税
折旧前利润
原料
年到期的长贷
流动资产合计
负债合计
支付利息前利润
484
固定资产
财务收入/支出
土地和建筑
40股东资本
额外收入/支出
机器和设备
13利润留存
税前利润
在建工程
0年度净利
所得税
固定资产合计
53所有者权益合计=64
净利润
3
总资产
105负债+权益