某公司员工月度绩效计划表.docx

附表1:
所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：周乐
填写时间：2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及
重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
工作质量
技术方案经济适用， 利于施工，技术方案 说明表述清晰，便于 理解；及时给出材料 清单，材料清单主要 设备无偏差，技术参 数明确，无主要漏 项；及时办理开工手 续；施工前进行技术 交底；办理好工作 票，及时办理竣工验 收
一个方案表述不完整不清 晰扣2分；主要设备数量偏 差1项扣2分，1项技术参 数不明确扣1分，
漏1项扣1分；开工手续不 及时扣2分，未进行技术交 底扣2分，工作票及竣工验 收不及时扣2分
30
2
公司规章制
度遵守
岀勤情况
迟到次数大于1次，扣1分
/次；多于4次，扣4分
25
3
现场问题处
理效果
技术问题，生产现场 问题处理及时
末能及时发现生产现场问
题

理
问题造成一定损失扣 2
分.
造成较大损失扣3分
25
4
上级临时指
派任务完成
情况
如期完成任务
，2天扣
1分，3天及以上扣2分， 未完成每项扣2分
10
5
工作状态及
协调
协作性，责任心及改
进成果
乏基本的责任心，工作不到 ， 配合扣1分.
10
附表2:
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人：周乐
绩效考评人：龚建军
序号
考核指标
及重要工
作
具体内容
考核评分规定
标准
分值
完成情况自述
考
核 得 分
标注另 行交办 重要任 务
1
工作质量
技术方案经济适用， 利于施工，技术方案 说明表述清晰，便于 理解；及时给出材料 清单，材料清单主要 设备无偏差，技术参
数明确，无主要漏 项；及时办理开工手 续；施工前进行技术
交底；办理好工作 票，及时办理竣工验 收
一个方案表述不完 整不清晰扣2分；主
要设备数量偏差1 项扣2分，1项技术 参数不明确扣1分， 漏1项扣1分；开工 手续不及时扣2分， 未进行技术交底扣 2分，工作票及竣工 验收不及时扣2分
30
对上述各项都能及 时有效处理
30
2
公司规章
制度遵守
岀勤情况
迟到次数大于1次， 扣1分/次；多于4
次，扣4分
25
每天均按要求上下
班
25
3
现场问题 处理效
果
技术问题，生产现场 问题处理及时
末能及时发现生产 现场问题 且处理不当扣1分.
延迟处理
问题造成一定损失
扣2分.
造成较大损失扣3 分
25
处理问题及时
25
4
上级临时
指派任务
完成情况
如期完成任务
， 2天扣1分，3天及 以上扣2分，未完成 每项扣2分
10
按时完成上级领导
交办的临时性任务

5
工作状态
及协调
协作性，责任心及改
进成果
不积极主动工作扣 任心,工作不到位扣
缺，不协调扣1分. 技术改进不配合扣
1分.
10
工作积极，责任心 及协调交际能力强
10
附表1:
所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：周建明
填写时间：2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及
重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
公司规章制
度遵守
岀勤情况
迟到次数大于1次，扣1分
/次；多于4次，扣4分
20
2
安全生产
安全管理制度执行
情况
未执行项目部安全生产管 理制度或安全保证措施不 得力，每项扣5分，下不保 底。发现安全隐患问题4小 时内未采取有效措施，每次 扣5分，下不保底。安全管 理资料填写、整理不及时、 不准确，每项扣2分，下不 保底。安全交底不明确、安 全教育不及时，未履行签字 手续，每次扣5分。下不保 底。
30
3
文明施工
文明施工情况
未执行文明施工计划，扣 2 分。
场容场貌、材料堆放、作业 面工完场清，日常检查每发 现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特 殊作业人员登记备案，每项 扣2分。
20
4
安全质量控 制及配合
安全设施的验收及
现场处理问题的能
力
安全设施验收不及时、不认 真，影响工程正常进行，每
次扣3分，下不保底。
协调对外的关系时采取的 措施不得力，造成工程停工 或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。