透视海尔的售后服务
1.接到上门服务任务 ,2.对用户信息进行分析 ,3.联系用户 ,1.准备好各种服务工具 ,2.服务工程师出发 ,3.服务工程师在路上 ,1.服务工程师进门前的准备工作 ,2.敲门 ,3.进门 ,4.穿鞋套,放置工具箱 ,1.耐心听取用户意见 ,2.故障诊断 ,1.升级费用 ,2.软件收费 ,3.超保收费 ,4.其他 ,
1.征询用户意见 ,2.赠送小礼品及服务名片 ,3.向用户道歉 ,1.回访 ,2.信息反馈 ,一.工程师接受服务任务 ,二
在产品同质化日益严重的今天,售后服务作为销售的一部分已 经成为众厂家和商家争 夺消费者的
重要领地,良好的售后服务是下一次销售前最好的 促销,是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,
是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径,在这方面海尔无疑是做的最出色的,也是做的最早的。
海尔在售后服 务方面积累了大量实战经验 ,再加以科学合理的改 进,其服务模式已经成熟稳定,深
得消费者认可,也是众多企业争效模仿的 对象之一。经过 一番对海尔的售后服 务观察分析研究,笔
者最深切的感受就是国内众多企 业学习海尔服务模式容易,学海尔服务的精髓难,况且海尔一直在
不断改进,跟在海尔后面学习只能亦步亦 趋,永远落后海尔,这也是国内企 业百思不得其解、百做
不见其效的症 结所在。所以要超过 海尔服务必须另辟蹊径,找到自己的服 务模式,但万变不离其宗:
消费者满意的适合企 业的就是最好的。本文所揭示的虽 然仅是冰山一角,但察微知著,相信海 尔的
售后上门服务模式定会使我 们有所感悟和借 鉴的。
<BIG>一.工程师接受服务任务
1.接到上门服务任务
在接受顾客上门服务任务时,首先要明确并保证用户信息准确,用户信息包括:用户姓名、
地址、联系 电话(或传呼、 手机等)、产品型号、购买日期、故障现象、用户要求等等。如信息
不详细,如地址不详、电话错、无产品型号、无购买日期故障现象不详等,首先同派工的信息员
或调度核实,如核实不到则直接联系用户核实。
2.对用户信息进行分析
(1)根据用户反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件。如果是用户误报或使用不当,可以电话 咨询而不需要上门,但应电话咨询、指导用户正确使用, 2 小时后跟踪回访用户使用情况;如果有可能无此备件,则马上领用或申请备件。
(2)据用户地址、要求上门 时间及自己手中已接活的情况分析能否按时上门服务,如果是时间太短,不能保证按时到达,或同其他用户上门时间冲突,要向用户道歉、说明原因,征得用户同意与用户改约时间;若用户不同意,转其他他人或反馈中心信息员。
(3)此故障能否维修?如果是此故障从来未维修过或同类故障以前未处理好,应立即查阅资料并请教其他工程师,或同中心、总部联系。
(4)此故障能否在用户家维修?是否需拉修?是否需提供周转机?有可能无法在用户家维修,需要拉修的,应直接带周转机上门。
3.联系用户
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